(二)土方工程造價控制的要害及管理措施
1．經由對施工方案的審查，強化施工前控制 。施工方案是指導施工歷程的重要文件，也是影響工程造價的重要文件 。因此，在施工單元體例了施工方案后，甲方和監理應該在充實相識施工現場的前提下，仔細審核施工方案的可行性、經濟性，并盡大概對施工方案舉行優化 。此階段，造價人員應實時到場，經由對各類施工方案舉行造價評估，為最后的施工方案的選擇供給參考意見 。對土方工程施工方案的審核，著重點是開挖要領的選擇(人工、呆板)、運輸要領的選擇、運距簡直定、場內土方的倒運等 。
2．增強施工現場管理，對施工歷程形成文字記載，作為將來結算的依據 。土方工程為隱蔽工程，做好分部門項工程驗收記載非常重要，特別是設計變動和工程討論單，應以書面形式對變動內容是否實施、如何實施加以確認 。現場工程管理人員應強化責任心，工程造價人員應深入現場，實時掌握施工現場的實際，l青況 。實際施工要領與施工方案不符時，應實時舉行文字記載，以利將來盤問 。設計變動和工程討論單發出后，應實時跟蹤相識其實施環境，并就實施歷程、實施成果形成文字記載 。總之，只有對土方工程的施工全歷程形成完整的、詳細的書面文字記載，結算時才氣制止出現各類糾紛 。
3．提高造價人員專業技能程度，積極運用科學的計算要領和工具，客觀、真實、精確的完成土方工程的計價事情 。事情中每每遇到土堆形狀不規則、標高較多等計算工程量龐大的環境，以前每每是按平均標高、厚度或估算，然后協商工程量，這樣就不得精確回聲工程量 。現在各地都有一些計量軟件或可以接納AUTOCAD制圖軟件與EXCEL軟件相聯合的措施可以管理這一問題，這就要求造價人員實時學習先進的事情要領，提高事情效率及精確性 。
經由以上對土方工程造價控制的闡述，我們應認識到：為實現工程造價的有效控制和管理，公正、全面、真實地回聲修建產物的價錢，不光要在施工階段要采納各類措施來實現工程造價的管理和控制，尤其要注意在施工前，按照設計要求和相關范例劃定制訂公正的施工方案 。造價人員也應經由對施工管理全歷程的積極到場，提高工程造價控制事情的主動性，使得工程造價控制可以真正落在實處 。這才是工程造價管理與控制的焦點意義 。
【如何有效控制土方工程的造價】房修工程人工
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