二、增強施工條約管理的提倡
1、做好公路工程條約的談判與簽約事情
簽訂公路工程施工條約，應充實注意并處置處罰好下列問題：仔細閱讀操作的條約文本，掌握有關公路工程施工條約的法令、法例劃定 。細心研究條約條款，要聯合項目特點和當事人自身環境，設想在推行中大概出現的問題，事先提出管理的措施 。條約條款用詞要精確，發包人和承包人的義務責任、權利要寫清楚，切不要因準備不夠或疏忽而使條約條款留下漏洞，給條約推行帶來困難，使施工單元正當權益蒙受損失 。
2、在工程施工條約的推行中范例管理
公路工程簽訂后，條約兩方就形成必然的經濟關連和法令上的效力 。條約劃定兩方在條約實施歷程中的經濟責任、好處、權力和義務，兩方就必需嚴格遵守，嚴格推行，不應違反 。但從根原來說，條約兩方的好處是紛歧致的，容易導致工程建造歷程中的好處辯說，造成在工程施工和管理中兩方行為的紛歧致，不協調和抵牾 。條約推行作為質量控制、進度控制、造價控制的重要要害，在施工條約推行歷程中，應采納積極主動管理，組織項目管理人員學習條約條文，熟悉條約中的主要內容，工程領域，責任、權力與義務，闡述各類違約行為，按照工程施工條約劃定的全部條款內容完全推行 。
（1）必需協調和處置處罰好各方面的關連，使相關的條約和條約劃定的各工程活動之間不相抵牾，以保證工程有秩序，按計劃地實施 。
（2）增強對施工條約的看管和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變動項目工程量簡直認簽證事情，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、用度記載要記載清楚，淘汰因各類原因引起的糾紛，以保證工程建造的順利舉行 。
（3）嚴格遵守工程條約約定的標的、數量、期限、價錢，舉行保修條款的推行管理 。
（4）做好工程簽證，記載、協議、增補條約、備忘錄、翰札、圖表等整理生存事情 。
（5）應用現代化管理手段，建立和操作計算機網絡，監控條約的推行環境，運用法令的手段，保證工程項目的質量、投資、工期、安全按計劃實現 。
3、承包人應增強條約法令意識和條約管理意識，設立專門的條約管理機構，重視培養專業的條約管理人才，建立嚴格的施工條約管理事情制度，逐步建立以條約管理為焦點的組織機構 。
經由以上措施的實施，在簽訂施工條約歷程中，承包人要對條約正當性、嚴密性舉行仔細審查，淘汰簽訂條約時孕育發生糾紛的因素，把條約糾紛控制在最低領域內，使條約管理貫串于條約簽訂前后和施工管理的全歷程中，以保證條約的全面推行 。
4、承包人應積極開展施工條約危害管理，推行工程保證制度，增強施工條約索賠管理事情 。
在猛烈競爭的公路市場上做好危害預測、控制與轉移事情可使危害孕育發生的概率和導致的損失降到最低程度 。條約中引入工程保證制度，可適當轉移條約當事人的危害 。施工條約是索賠的依據，索賠則是條約管理的延續，是管理承發包兩方條約糾紛的特殊要領，也是制約條約兩方仔細如約的強有力的約束手段，條約管理索賠要求承包商人：在簽訂條約時要充實思量各類倒霉因素，為條約推行時制造索賠時機；明確條約劃定的權利和義務，預測條約危害，闡述條約變動和索賠的大概性，采納最有效的條約管理計謀和索賠計謀；在條約整個推行歷程中，要隨時聯合施工現場實際環境，聯正適時法例舉行闡述研究，以公正推行條約，掩護好本身的正當權益 。
5、營造良好的條約管理法令氣氛 。
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