四、做好設備物資采購供給管理 ， 節(jié)省設備物資的投入用度
設備物資用度在整個建造用度中占有較大的比重 。外洋在牢固資產投資中 ， 把設備工器具用度稱之為牢固資產最生動部門 。所謂設備工器具用度 ， 是指為工程建造項目購置或自制的到達牢固資產尺度的設備、工具、器具的用度 ， 不包含完成修建布置工程產物所耗用的設備物資用度 。在我國的基本建造投資中 ， 設備工器具用度平均占31.4%左右；在產業(yè)建造項目中占總投資的比重可達40%以上；在一些大型項目中可達50%～70%之多 。可見 ， 正確地舉行設備選型和生產 ， 有效地舉行采購供給科學管理 ， 有著很大的節(jié)省、挖潛的大概性 。
五、選好施工承包隊伍 ， 增強以施工圖預算為主體的施工階段的全面控制
【工程建設全過程概預算目標控制要點】在施工階段對施工圖預算目標的控制同樣是一項十分龐大而極重繁重的事情任務 。施工前除應選好隊伍外 ， 還必需按照預算目標控制的要求 ， 對各項擬建施工項 ， 目的施工組織總設計或單元工程施工組織設計的施工方案、施工平面圖和施工進度計劃等舉行仔細審查 ， 作好施工組織設計的技能經濟闡述 。在此基礎上 ， 按工程進度的擺設 ， 以及按施工分項計算的工程款 ， 體例好資金操作計劃 。在實施歷程中應仔細審核和管理進度工程款結算 ， 并對實際額與預算目標值舉行實時的相比闡述 ， 如果發(fā)明凌駕預算目標用度的偏差 ， 應立即采納切實有效的措施加以控制 。
為了使實際額不凌駕概預算目標的預定限度 ， 工程管理者必需嚴格控制工程變動 ， 并對進度和質量舉行嚴格的管理和控制 ， 因為進度的拖延和工程質量事故都大概增加實際開支的用度 。工程竣工還必需管理竣工結算與竣工決算 。并舉行全面的概(預)算與決算的相比和闡述 。另外 ， 在項目建造歷程中應只管即便制止施工索賠事件的孕育發(fā)生 ， 因為高額的賠償大概導致設計總概算的突破 。相反 ， 業(yè)主也可以操作索賠掩護本身的投資好處 。總之 ， 施工階段的預算目標控制也是不能輕忽的問題 。
六、結語
綜上所述 ， 概預算管理和控制是一項龐大的系統(tǒng)工程(即工程項目造價系統(tǒng)管理) 。對概預算管理與控制的焦點問題 ， 是以控制工程造價為目的 ， 以工程項目的決議操持和設計階段為重點 ， 是將估算、概算、預算、條約價、估算價有機聯合的動態(tài)綜合管理 。
參考文獻：
[1]鄭彥龍:淺談工程經濟闡述在建造中的重要性[J] ， 科學之友(B版) ， 2007 ， (2).
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