【摘要】從修建工程學(xué)的角度來講 ， 項目資本管理是在工程項目歷程中 ， 以圍繞低沉資本為宗旨 。修建工程項目資本管理是針對工程項目歷程中所孕育發(fā)生的資本用度能組織、系統(tǒng)、公正、科學(xué)地舉行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、闡述 。
1 修建工程項目資本管理存在的問題 1.1 人員管理問題 在項目資本管理中責(zé)任消滅實 ， 分工不到位 。施工前沒做到預(yù)算在先 ， 或做了再算和邊做邊算等環(huán)境時有孕育發(fā)生 。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在 。項目管理人員和施工人員的專業(yè)理論常識 ， 事情履歷等有限 ， 在強化責(zé)任制 ， 目標(biāo)資天職解 ， 條約觀看法意識不強 。另有即是項目各級的管理上勾通不到位 ， 時常遇到不愿或有意拖的環(huán)境 。人員運動較頻繁 ， 事情不連續(xù) ， 進度跟不上而沒有實時采納措施 ， 甚至因沒完善須要手續(xù)工序而收不回工程款 。1.2 材料管理問題 在項目的實施歷程中因沒能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度 ， 從堆棧領(lǐng)料而沒有余料接納 ， 浪費現(xiàn)象嚴(yán)重 。尤其是計件承包只包工不包料的工程 。鋼材看管不嚴(yán) ， 遺失時有孕育發(fā)生；材料型號不合錯誤 ， 造成閑置浪費 ， 材料供給量與實際不符；看管機制不健全 ， 出了問題往往追不到責(zé)任人 ， 造成資本失控 。1.3 資本核算問題 在項目資本核算時預(yù)結(jié)算員沒有很好的把施工資本預(yù)算和資本核算聯(lián)合起來 。由于項目沒有階段和分部門項資天職析 ， 沒有實際資本與預(yù)算資本、計劃資本等做比力 ， 從而不得對項目施工指導(dǎo)起到很好的作用 。2 修建工程項目資本管理的具體措施 2.1 提高項目人員的整體素質(zhì)和責(zé)任感 本能性能部門應(yīng)增強看管力度對哪些無經(jīng)由專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ， 未按劃定持證上崗 ， 業(yè)務(wù)不熟悉 ， 核算能力有限 ， 無法保證資本核算的質(zhì)量和事情的人員組織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì) 。同時應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和鼓勵機制對資本核算員行使職權(quán)供給須要的保障 。約制資本核算員要對施工生產(chǎn)中孕育發(fā)生與施工資本相關(guān)的工程變動項實時收集整理并管理簽證手續(xù) ， 定期向公司謀劃部門上報審核 ， 以便實時精確地控制施工資本并掌握工程施工環(huán)境以防給工程竣工結(jié)算造成損失 。項目司理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人 ， 以項目司理為代表的項目管778論文在線www.qiqi8.cn理班子的素質(zhì)很重要 ， 如果這層人素質(zhì)低 ， 將直接回聲整個項目的管理程度低下 ， 因此 ， 要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì) ， 特別是項目司理的整體素質(zhì) ， 組織舉行內(nèi)部互換學(xué)習(xí) ， 向同行吸取先進履歷 ， 不停提高項目司理的管理程度 。2.2 力度于項目資本核算管理和看管 修建項目資本核算是項目資本管理的依據(jù)和基礎(chǔ) ， 沒有資本核算 ， 其它資天職析考核、資本控制、資本計劃等事情就無從談起 。企業(yè)謀劃核算部門要發(fā)揮其應(yīng)有的本能性能 ， 挖拙其內(nèi)在的潛力 ， 變動其事情人員的積極性 ， 使項目管理人員真正認(rèn)識到施工資本管理在項目施工管理中占據(jù)著不能替代的重要職位地方 。在抓進度、質(zhì)量的同時 ， 嚴(yán)抓施工資本核算管理 。改革現(xiàn)行的資本核算員管理體制 ， 由公司對各項目資本核算員實行統(tǒng)一委派 ， 會集管理 ， 不定期輪崗 ， 定期或不定期學(xué)習(xí)、互換、考核、鼓勵競爭上崗 ， 使工程項目資本核算員切身好處與工程項目分散 ， 才氣建立康健有序的施工資本管理與核算事情網(wǎng)絡(luò)步驟 。2.3 深入資本預(yù)測預(yù)控和經(jīng)濟條約的推行 項目的各項資本測算出來后 ， 公司與項目部簽訂承包條約 ， 在項目工程簽約后 ， 同時開展體例施工預(yù)算、資本計劃 ， 另外體例工程施工任務(wù)單和所需呆板臺班 。按照數(shù)據(jù)舉行相比、校正 ， 再聯(lián)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧稀⒋舭宓氖袌鰞r ， 測算出工程總實際資本 。在承包條約中 ， 對項目資本、資本低沉率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定 。經(jīng)由條約的簽訂 ， 確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利明白 ， 兩方按條約中的責(zé)任 ， 自覺地推行各自的職責(zé) ， 以保證項目施工順利完成 。2.4 勞務(wù)分承包商的操作和鼓勵的要害性 選擇一班信譽好、實力強的勞務(wù)隊伍舉行綜合評議 ， 定期考核 ， 建立相對穩(wěn)定的及格勞務(wù)分包商很要害 。勞務(wù)分包應(yīng)實行招投標(biāo)制度 。公司建立招標(biāo)領(lǐng)小組 ， 評委由項目司理、生產(chǎn)、勞資、質(zhì)安等人員構(gòu)成 ， 制定招標(biāo)文件 ， 邀請二家以上的分包方投標(biāo) ， 按照投標(biāo)方的標(biāo)書、資信等確定中標(biāo)隊伍 ， 勞務(wù)分包從招標(biāo)到簽約自始至終要在公正、公然、公正的原則下運行 ， 杜絕暗箱操作 。從中還要積極按照wto的有關(guān)規(guī)則 ， 建立健全適應(yīng)市場成長的資本核算體系、資本核算制度和相應(yīng)鼓勵制度 ， 變動項目管理人員事情積極性 ， 不停提高資本核算管理體系的運行質(zhì)量 ， 把工程項目部建造成一支懂謀劃、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍 。另有即是要增強勞務(wù)資金的會集管理很重要 。項目部每月要對勞務(wù)隊伍確當(dāng)月完成事情量舉行核算 ， 匯總后由項目司理舉行審核、簽字 ， 報公司施工管理部門 ， 施工管理部門按照勞務(wù)完成量與項目部報公司的已完成事情量表舉行核對 ， 報財政部門 。財政部門按照勞務(wù)分包條約審定拔付勞務(wù)用度的額度 ， 報公司司理審批 ， 工程孕育發(fā)生變動的勞務(wù)增加費 ， 如無經(jīng)濟簽證 ， 公司不予確認(rèn) 。項目部只管即便制止分包條約以外的諸如時工、雜工等用度的孕育發(fā)生 。2.5 加在力度抓好材料管理 在修建項目資本控制資本中材料管理很為重要 。從項目資本中比例 ， 材料資本一般都占55％以上 。我們（下轉(zhuǎn)第148頁）（上接第199頁）要做到把材料管理全方位、全歷程的管理 。那么在項目中標(biāo)后 ， 公司和項目部組織施工技能人員體例施工預(yù)算 。審批后的施工預(yù)算即是作為項目部體例材料需求量計劃和項目部對操作層限額領(lǐng)料的依據(jù) 。施工預(yù)算報材料部門 ， 由材料部門按照項目部體例的采購計劃和企業(yè)的資金環(huán)境采購材料 ， 如施工歷程中發(fā)明逾額用料 ， 材料管理人員必需立即考核原因 ， 如屬工程變動造成 ， 必需有工程變動證明材料方可領(lǐng)用 ， 強化材料計劃的嚴(yán)格性 。公司材料采購實施招投標(biāo) ， 各項目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購部門采購 ， 其它材料由項目部自行采購 ， 采購時接納“總量訂貨 ， 分批采購”制止積蓄和浪費 。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控 。項目部應(yīng)操作委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價錢、服務(wù)、驗收措施、交貨時間 。3 總結(jié) 經(jīng)論述可見修建工程項目中資本管理的重要性 。修建項目資本管理是一項復(fù)合性的事情 。需要多個部門相互配合 ， 工程、材料、財政、勞資任何一個要害出現(xiàn)紕漏 ， 都給項目資本帶來損失 。對修建工程項目舉行資本管理 ， 不但可以革新企業(yè)的謀劃管理和管理程度的提高 。做到公正預(yù)算控制低沉工程項目的資本管理 。參考文獻： [1]龔維麗主編.工程造價簡直定與控制[m].中國計劃出書社 ， 2000． [2]吳濤主編.施工項目司理手冊[m].地震出書社 ， 1998． [3]吳濤.工程項目管理研究[j].工程項目管理研究 ， 2001 ， （6）．
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