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一篇就夠 Facebook經(jīng)典

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一篇就夠 Facebook經(jīng)典

文章插圖
facebook經(jīng)典語(yǔ)錄 扎克伯格經(jīng)典語(yǔ)錄語(yǔ)句 ， 扎克伯格經(jīng)典
1、成功沒(méi)有捷徑 。 他說(shuō)：“開(kāi)設(shè)一家像Facebook這樣的公司 ， 或是開(kāi)發(fā)一款像Facebook這樣的產(chǎn)品 ， 需要決心和信念 。 所有值得做的事都是十分困難的 。 ”
良好關(guān)系至關(guān)重要 。 他說(shuō)：“專注于與所愛(ài)的人建立良好關(guān)系 ， 沒(méi)有人能夠一臂擎天 。 偉大的友誼令生活富有樂(lè)趣和意義 。 ”
做你愛(ài)做的事 。 他說(shuō)：“如果做你所愛(ài)的事 ， 在逆境中依然有力量 。 而當(dāng)你從事喜愛(ài)的工作時(shí) ， 專注于挑戰(zhàn)要容易得多 。 ”
――扎克伯格在美國(guó)加利福尼亞州門羅帕克的一所中學(xué)發(fā)表主題為“不要再說(shuō)‘我不能’”的演講 。
【一篇就夠 Facebook經(jīng)典】 2、不能靠一時(shí)的靈感或才華 ， 而是需要一年又一年的實(shí)踐和努力 。 凡事了不起的事情都需要大量的努力 。
――扎克伯格在美國(guó)加利福尼亞州門羅帕克的一所中學(xué)發(fā)表主題為“不要再說(shuō)‘我不能’”的演講 。
3、很多公司都會(huì)開(kāi)發(fā)類似于視頻聊天這樣的功能 ， 但Facebook的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還必須要首先打造自己的社交圖譜 。 Facebook的工作就是保持創(chuàng)新 。
――7月6日 ， MySpace創(chuàng)始人兼前總裁湯姆?安德森撰文披露 ， Facebook首席執(zhí)行官馬克?扎克伯格在宣布推出視頻通話功能時(shí) ， 對(duì)Google+帶來(lái)的挑戰(zhàn)做出回應(yīng) 。
4、兩件事你需要關(guān)注--第一 ， 保持現(xiàn)有的;第二 ， 持續(xù)發(fā)展 。 我們現(xiàn)有的就是完善的應(yīng)用程序 ， 我們要保持這種風(fēng)格 ， 不靠噱頭和花招 。 同時(shí) ， 要在不破壞現(xiàn)有水準(zhǔn)的前提下 ， 關(guān)注那些持續(xù)發(fā)展的、容易擴(kuò)大規(guī)模的產(chǎn)品或趨勢(shì) 。
――2005年10月26日 ， Facebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格在斯坦福大學(xué)發(fā)表公開(kāi)演講
5、我要做很多類似的決定 ， 而且要靠直覺(jué)判斷 。 我一直努力以最學(xué)術(shù)的態(tài)度去謹(jǐn)慎思考不同方式所能產(chǎn)生的不同結(jié)果 ， 但多數(shù)時(shí)候 ， 你必須先確定目標(biāo) ， 知道你要什么 ， 然后為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力 。
――2005年10月26日 ， Facebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格在斯坦福大學(xué)發(fā)表公開(kāi)演講
6、我要找的人得具備兩個(gè)特征 ， 第一是高智商 。 你可以聘請(qǐng)一位有10年工作經(jīng)驗(yàn)的軟件工程師 ， 這個(gè)人如果做了10年軟件工程師 ， 可能這輩子都會(huì)做這行 。 這樣挺好 ， 這種人很能干 ， 對(duì)公司很有幫助 。 還有另外一些人 ， 他們聰明過(guò)人但缺乏工作經(jīng)驗(yàn) ， 接受和學(xué)習(xí)新事物的速度很快 ， 也能在短時(shí)間里做很多事 ， 經(jīng)驗(yàn)豐富的人往往做不了這些事 。 第二種人是我迫切需要的 。
第二 ， 要對(duì)我們的事業(yè)有認(rèn)同感 。 一個(gè)人無(wú)論多聰明并極富效率 ， 但如果缺少認(rèn)同感 ， 他不會(huì)真正努力 。 我從斯坦福挑選了幾個(gè)工程師 ， 他們沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn) ， 但絕頂聰明 ， 同時(shí)很想從事這個(gè)行業(yè) ， 愿意從最基礎(chǔ)的工作做起 ， 譬如創(chuàng)建Facebook相冊(cè) 。 在我看來(lái) ， 這樣的人比很多資深程序員更具價(jià)值 。
――2005年10月26日 ， Facebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格在斯坦福大學(xué)發(fā)表公開(kāi)演講
7、在Facebook里 ， 有一點(diǎn)我十分關(guān)注 ， 就是友好的企業(yè)文化 ， 大家都泡在一起 ， 我不讓員工花20%的時(shí)間去進(jìn)行各自的項(xiàng)目 ， 我讓他們都呆在一塊兒 。 我是說(shuō) ， 我不是讓他們非得成為朋友 ， 而是 ， 你懂的 ， 我不能強(qiáng)迫大家在工作之余也都在一起 ， 但可以讓他們?cè)谂c同事相處的時(shí)候覺(jué)得更舒服 ， 交流得更自由 ， 這不是一個(gè)很正式的規(guī)則 ， 我覺(jué)得就該是這樣 ， 想都不用想 ， 這樣一來(lái) ， 我們就營(yíng)造了一種文化 ， 使人們可以隨意交流 ， 而且讓他們能夠比在官僚的機(jī)構(gòu)中 ， 或者比在個(gè)人觀點(diǎn)不被重視的地方更好地了解彼此的想法 ， 因?yàn)榻涣鞲槙沉?， 思想互相碰撞 ， 最終就會(huì)有人開(kāi)始著手做些什么 ， 這樣就行了 。

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