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嚴介和語錄


嚴介和語錄

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39、大凡做企業的都常說“客戶就是上帝”, 嚴介和卻反其道而行之, 他說:“在我的企業里, 我賞識的部下是第一上帝, 我尊敬的領導是第二上帝, 我忠實的客戶是第三上帝 。
40、堅持用自己的錢去并購國企, 不用銀行的錢 。 因為用銀行的錢, 就會有人質疑, 媒體再一炒, 企業可能就垮了 。
41、嚴介和的名字:對己嚴, 對人和;做人做事嚴, 處人處事和 。
42、“一流的企業, 是讓卓越的員工有了職稱而又遠遠的不稱職”, 在看準員工的人品之后, 6分的人才, 加以8分的提拔與使用, 給予10分的待遇, 這樣員工會覺得自己不稱職, 而去努力, 不斷的奮進;當員工鍛煉得差不多稱職了, 又給他更高的職稱, 更高的待遇 。 這樣, 即是對員工負責, 也是對企業負責 。
43、我們不斷地打倒自己, 是為了不讓別人打倒 。
44、企業家不是搞政治的!搞企業, 對內部就要多談經濟少講政治, 萬萬不能把內部管理搞成政治斗爭, 那樣“上級對下級, 層層加碼, 馬到成功;下級對上級, 層層兌水, 水到渠成”, 把企業搞得烏煙瘴氣, 企業肯定做不好!提拔人才的標準必須以數據說話, 用事實證明!能者上, 平者讓, 庸者下, 這就是用人標準!
45、廚房里的油瓶倒了, 我肯定不會去扶的, 會揚長而去 。 事后追究責任, 查找是誰負責這個廚房, 誰放置了這個油瓶, 這樣可以提高廚房管理質量 。
46、“沒有虧損的企業, 惟有無能的掌門人” 。
47、第一層,創業之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好.
48、追求:高度、深度、寬度、厚度 。 厚度最重要 。
49、能達到這三個層次,就比較成功了 。
50、家是永恒的 。 “一流的商人一定是‘忠孝兩全’:忠于自己的事業, 又要報效自己的家庭 。 家是社會的組成部分, 在外面不管多累, 家是我們的港灣 。
51、企業三個“零”:“零血緣”:沒有一個親戚在企業中;“零情緣”:沒有一個同學、戰友在企業;“零地緣”:沒有來自老家的人在企業 。
52、稻子熟了就低頭了:自信而不驕傲、果斷而不武斷、自尊而不自負、嚴謹而不拘謹、知足而不滿足 。
53、人人都在討論什么叫管理?很多人都說了一大堆正確的廢話, 而優秀的都是簡單的, 管理, 就是三句話:“人人有事干, 事事有人干, 合適的人干合適的事”, 牢記這3句話, 這樣管理企業, 才是真正的企業管理 。
54、企業家要扮演好六種角色:企業戰略的執行者;企業文化的傳承者;企業變革的推動者;溝通平臺的構建者;管理效益的承載者;團隊力量的凝聚者 。
55、我現在才聽說居然有人說“朋友就是拿來出賣的”, 這是典型的小人說的話!這樣的語言, 簡直是國人的悲哀!把我們民族的臉都丟盡了!我告訴大家什么是朋友!財富不是永遠的朋友, 朋友才是永遠的財富;朋友是山, 朋友是海, 擁有朋友可以排山倒海;朋友是風, 朋友是雨, 擁有朋友可以呼風喚雨!
56、做人做事皆有度, 適度必收 。 有人說嚴介和這個人很傲, 但是, 我盡量做到自信而不自傲, 堅決而不武斷, 自尊而不自負, 嚴謹而不拘謹, 知足而不滿意 。
57、想:壯志凌云;做:腳踏實地 。
58、中小企業要“小而專”, 小富即安 。
59、讓優秀員工永遠“不稱職”地工作
60、企業應盡可能先做大, 再做精, 最終做強 。 大是前提, 精是保障, 強是目標 。

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