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|10 位 IT 領導者今天所面臨的最大挑戰

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 COVID-19 大流行給解決方案提供商帶來了很多變化 。
通過遠程工作 ， IT 領導者急于在網絡周圍提供高度的安全性 ， 尋找適當保護數據的方法 ， 找到并留住最優秀的人才 ， 同時應對不斷上漲的成本 。
盡管 IT 專家已經開始嘗試應對這些挑戰 ， 但大流行帶來的陷阱 ， 例如大辭職和通貨膨脹 ， 讓他們尋求新的方法來應對這些挑戰 。
CRN 在本月早些時候由 CRN 母公司The Channel Company主辦的中型企業峰會上與 10 位 IT 領導者進行了交談 ， 以了解他們面臨的挑戰以及他們如何努力解決這些挑戰 。
以下是 IT 領導者表示他們今天面臨的最大挑戰 。

Maher Najjer ， 首席信息官 ， LIFEPlanCCONY ， 紐約州尤蒂卡
網絡安全 ， 因為我們有很多遠程用戶 。 我們的用戶是社會工作者 ， 所以他們只想讓設備工作 。 挑戰在于確保他們不會點擊可能危及安全基礎設施的東西 。 為了確保我們擁有一個穩定、可靠、安全的環境 ， 我們做了很多準備 。 這就是讓我徹夜難眠的原因 。

Mamatha Mitr ， 杜比實驗室 IT 總監 ， 舊金山
大辭職的時代肯定正在開始 ， 在我們公司也是如此 。 我們正試圖了解如何通過工作塑造來最好地留住員工 。 這是一個新術語 ， 您不會為自己的工作設置界限 ， 而是將自己塑造成可以轉變為不同途徑的方式 。
世界就是這樣……現在每個人都可以遠程工作 。 人們說 ， ‘嘿 ， 我可以做其他事情 。 為什么我應該只限于我的物理區域？'工作塑造是我一直在與我的團隊談論的事情 ， 所以不僅僅是做他們一直在做的事情 ， 而是讓他們有機會做更多事情并將自己塑造成一個領域 。

辛辛那提 Necco 首席行政官 Stephen Hahn
我們最大的持續挑戰是文化變革 。 我們正在努力實現 IT 現代化 ， 并開始將公司提升到一個新的水平 。 我們從創業文化開始 ， 現在我們正試圖轉向企業 ， 這意味著更多的流程和更多的可重復性 。 對于與我們的孩子一起工作的人來說 ， 他們不一定是最注重過程的人 。 他們是漂亮的人 ， 和孩子們一起做得很好 ， 但是當他們習慣于克服“不”時 ， 遵循如何做某事的標準流程 ， 這不一定是他們擅長的地方 。

康涅狄格州沃靈福德 NEL Hydrogen 的 IT 總監 Andrew Winters 。
缺乏升級安全性的預算 。 在 COVID 期間 ， 我們讓人們在家中工作做得非常好 。 我們能夠快速地為每個人提供一臺筆記本電腦 ， 并且能夠為每個人建立一個非常安全的連接 ， 以便他們可以完成工作 ， 因此我們損失的停機時間非常少 。 就改善基礎設施而言 ， 這真的很艱難 ， 因為總而言之 ， 業務已經下降了一點 。 我們希望通過明年的預算 ， 我們可以稍微加強我們的安全性 。

克雷格泰勒 ， 首席運營官 ， 相位醫療 ， 奧馬哈 ， 內布拉斯加州 。
人員配備 。 我們繼續努力確保我們的文化具有包容性 。 我們真正關注的是確保我們公司的使命是最重要的 。 我們所做的大部分工作都是為了影響患者的生活 ， 所以這對于嘗試獲得人是有好處的 。 同時 ， 我是一家非常小的公司 ， 預算是一個真正的問題 。 我們的成本越來越高 ， 甚至是我計劃和預算的東西 。 我實際上公布了我正在招聘的范圍 ， 人們仍然進來說 ， '我很感興趣 ， 但你必須付給我更多的錢 ， '所以這是一個挑戰 。

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