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餐飲行業(yè)里面pl指的哪方面?餐飲店pest分析,你知道嗎?( 二 )


明星產(chǎn)品:高成長(zhǎng),高市場(chǎng)占有率 。 此時(shí)產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期,市場(chǎng)份額相對(duì)金牛座而言 。
品低,需要加大投資擴(kuò)大規(guī)模,發(fā)展成為金牛產(chǎn)品 。
問(wèn)題產(chǎn)品:高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)占有率 。 趨勢(shì)較好,只是市場(chǎng)份額低,企業(yè)應(yīng)找出其原因進(jìn)行改良,并加大投資,增加市場(chǎng)占有率,使其進(jìn)一步發(fā)展成為明星產(chǎn)品 。
瘦狗產(chǎn)品:低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)占有率 。 很顯然,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)減少生產(chǎn)發(fā)展,逐漸淘汰 。
GE矩陣(戰(zhàn)略工具)

餐飲行業(yè)里面pl指的哪方面?餐飲店pest分析,你知道嗎?

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GE矩陣法又稱通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣 。 以市場(chǎng)吸引力和企業(yè)自身實(shí)力為橫縱坐標(biāo),評(píng)估現(xiàn)有/發(fā)展業(yè)務(wù),每個(gè)維度分成三級(jí),共九級(jí)/九宮格,對(duì)企業(yè)特定業(yè)務(wù)進(jìn)行判斷并提出方向 。
藍(lán)色區(qū)域:增長(zhǎng)及發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)勢(shì)資源傾斜;
青色區(qū)域:維持或針對(duì)性選擇發(fā)展,維持規(guī)模,調(diào)整發(fā)展方向;
黃色區(qū)域:停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略,不消耗資源 。
商業(yè)模式畫(huà)布(戰(zhàn)略工具)
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商業(yè)模式畫(huà)布由9個(gè)基本構(gòu)造塊構(gòu)成,涵蓋了客戶、提供物(產(chǎn)品/服務(wù))、基礎(chǔ)設(shè)施和財(cái)務(wù)生存能力四個(gè)方面,可以方便地描述和使用商業(yè)模式,來(lái)構(gòu)建新的戰(zhàn)略性替代方案 。 (上圖以共享單車舉例)
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是描述商業(yè)模式的框架 。
商業(yè)模式畫(huà)布的九個(gè)構(gòu)造塊:
目標(biāo)客戶細(xì)分(Customer segmentation objectives)
需求/問(wèn)題/機(jī)會(huì)(Problem)
解決方案/產(chǎn)品(Solution)
獨(dú)特價(jià)值定位(Unique value orientation)
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(Competitive advantage)
推廣(Marketing)
成本結(jié)構(gòu)(cost structure)
關(guān)鍵指標(biāo)(Key indicators)
戰(zhàn)略目標(biāo)(strategic target)
6W2H分析法
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6W2H法也叫八何分析法、6W2H標(biāo)準(zhǔn)化決策&評(píng)價(jià)模型,常常被運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略的決策和制定計(jì)劃以及對(duì)工作的規(guī)劃與分析 。
1)What:研究的是什么問(wèn)題?問(wèn)題和哪些因素有關(guān)?條件是什么?重點(diǎn)是什么?與什么有關(guān)系?功能是什么?規(guī)范是什么?工作對(duì)象是什么?
2)Why:為什么要研究這個(gè)問(wèn)題,目的或希望的狀態(tài)是什么?為什么要用這個(gè)參數(shù)條件?為什么用這個(gè)方法,不能用別的方法替代?為什么非做不可?
3)Who:決策者、行動(dòng)者、客戶等關(guān)鍵干洗人是誰(shuí)?對(duì)項(xiàng)目的影響有多大?誰(shuí)被忽略了?誰(shuí)會(huì)收益?
4)When:何時(shí)能完成?分析的是什么時(shí)候的情況?何時(shí)驗(yàn)收、安裝、銷售?需要幾天才合理?
5)Where:項(xiàng)目范圍邊界如何?在哪里進(jìn)行?環(huán)境如何?資源在什么地方?銷售、安裝在何地?
6)How:如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?怎么效率更高、更快、更省力?怎樣改進(jìn)?怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)、避免失敗?怎樣讓成果的價(jià)值得以轉(zhuǎn)化?
7)How much:項(xiàng)目指標(biāo)是什么?預(yù)算多少?效率多高?產(chǎn)品參數(shù)多少?
8)Which:技術(shù)方案有幾個(gè)?如何選擇?最終選擇了哪些方案?
營(yíng)銷模型
AIPL模型
首次實(shí)現(xiàn)品牌人群資產(chǎn)定量化、鏈路化運(yùn)營(yíng)
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這個(gè)模型也是阿里消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)重要模型之一 。
FAST模型
從數(shù)量和質(zhì)量上衡量消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)健康度模型
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