1、員工參與管理:目標管理是員工參與管理的一種形式,由上下級共同商定,依次確定各種目標 。
2、以自我管理為中心:目標管理的基本精神是以自我管理為中心 。目標的實施,由目標責任者自我進行,通過自身監督與衡量,不斷修正自己的行為,以達到目標的實現 。
【目標管理的特點不包括什么 目標管理的特點】
3、強調自我評價:目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結,經常自檢自查,不斷提高效益 。
4、重視成果:目標管理將評價重點放在工作成效上,按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人,使評價更具有建設性 。
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