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最近華為余承東宣布 ， 將“消費者業務”更名為“終端業務” ， 全面覆蓋消費產品和商用產品兩大模塊 。 可能很多人以為 ， 這只是一個改名字的事情 ， 實際上 ， 這一架構的改變 ， 對于中國的商業辦公市場或許將帶來巨大的沖擊 。
過去 ， 我們很多人理解華為的消費者業務 ， 對標的是小米公司的產品 ， 因為二者幾乎相同 ， 都是面向消費者市場的 ， 都是由個人消費者購買用于個人和家庭使用 ， 這些產品普遍存在著同質化的狀況 ， 很多消費者會選擇以性價比作為購買依據 ， 當然也有部分人基于品牌溢價會選擇華為 。
但是 ， 面向消費者市場的產品 ， 很多都是由代工企業生產 ， 有些代工企業是OEM和ODM ， 所以我們經常可以看到相同配置的兩個手機或電腦 ， 卻有著不同的外觀 ， 價格確實相近 ， 本質上都是ODM的產物 ， 尤其是在電腦領域 ， 這一現象極其普遍 ， 華碩、宏碁和聯想等品牌的電腦很多都存在這樣的狀況 。
換而言之 ， 在這一板塊上 ， 企業想要獲得不錯的收入和利潤 ， 是極其困難的 ， 需要相當規模化的薄利多銷 。 但是 ， 在商用市場方面 ， 一直都是利潤的天花板 ， 也是當初IBM賣掉個人電腦部門 ， 全面投身商用市場的原因 ， 在中國國內 ， 辦公用的打印機、電腦、服務器等等 ， 一直是聯想市場份額較高 ， 獲得了不錯的收入和利潤 。
表面上看 ， 商用的筆記本電腦、臺式機、打印機樣式和家用的一模一樣 ， 實際上存在著很大的差距 。 商用產品一直以來在穩定性和安全性方面要求特別高 ， 以平均無故障工作時間來進行對比 ， 商用設備的要求可能是家用設備的四五倍 ， 另一個是在智能化和專業化方面要求更加的便捷 ， 具有良好的擴展性 ， 能夠節省辦公方面大量的時間和成本 。
過去 ， 由于聯想在整個產業鏈上的布局完善 ， 與微軟以及英特爾的關系也相對緊密 ， 再加上規模化出貨的能力 ， 聯想在商用產品成本控制方面 ， 超越了華碩、宏基、戴爾等一系列品牌 ， 雖然在產品方面的沒有鮮明的特色 ， 但是依托較高的知名度 ， 以及成本優勢乃至其股東優勢 ， 聯想在政府以及企業客戶方面獲得了較高的市場份額 。
但是 ， 如今華為宣布直接進入商業和消費領域 ， 也就意味著與聯想在國內市場將會出現全方位的競爭 。 聯想集團2021年的全年營業收入是4898億元 ， 按照以往年度的比例 ， 中國市場占據30%左右 ， 也就意味著聯想集團在中國市場的營業收入差不多是1500億元左右 。
華為的全面切入 ， 就意味著可能要搶聯想這1500億元的市場蛋糕 ， 實際上早在2016年的時候華為推出了自己的筆記本電腦品牌 ， 聯想的CEO楊元慶就表示“沒有十年的功底是做不好電腦的 ， 奉勸大家不要隨便進入這個行業 。 ”然而華為、小米、京東和OPPO等紛紛入局 。
但是在2020年的一季度 ， 華為的筆記本電腦市場份額就達到了17% ， 而聯想的筆記本電腦的市占率是31% ， 兩者就拉近了差距 ， 這還只是在消費級市場 。 如果回到商用市場 ， 華為結合自己的Harmoney OS系統 ， 結合多終端開發物聯網的辦公系統 ， 在人性化和科技化方面深入拓展 ， 優勢可能遠遠大于當前的聯想 。
畢竟聯想和華為的基因不同 ， 聯想過去的市場競爭源自擴張中的成本控制 ， 以及優越的市場基礎 ， 華為則是在創新中一路涅槃重生的 ， 不斷的經過市場錘打建立起的競爭力 ， 最典型的就是華為手機在落后聯想的基礎上 ， 厚積薄發甚至一躍做到了全球第一 ， 同樣在商務市場上 ， 恐怕華為的優勢也會大幅超趕聯想 。 畢竟過去華為旗下商用的服務器業務 ， 在國內市場也是風生水起 ， 在國內市場僅次于浪潮和聯想 。
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