也說說預(yù)算人員粗心的事 。有些人總是對很小的地方不太注意，好比北京２００１定額應(yīng)用中，有許多人會把地磚工程中門洞口所占的面積丟失不計(jì)算 。講一個故事吧，有助于明白 。有一個老人剃頭剃的非常的好，主顧非常的多 。老人就想收一個徒弟，幫他打理生意 。經(jīng)由篩選，找了一個小伙子 。這個小伙子很不錯，做事非常確仔細(xì) 。老人就拿冬瓜讓小伙子練刮冬瓜上的毛 。小伙子有一個壞習(xí)慣，每次練完之后就會把刀順手插在冬瓜上，老人改正了小伙子多次，小伙子總是說：小事，沒關(guān)系的 。直到有一天老人覺得小伙子的手藝可以了，就讓小伙子給他剃頭 。小伙子拿著刀仔細(xì)的給老人剃著頭 。這時候，來了一個主顧，小伙子去給主顧開門，成果如何呢？呵呵，照舊順手就插了下去 。經(jīng)由這個小故事，我們應(yīng)該認(rèn)清，事情中的小毛病不得任其成長下去，發(fā)明了就要實(shí)時改 。敷衍事情中粗心孕育發(fā)生的損失，當(dāng)事人應(yīng)該有一個仔細(xì)的檢驗(yàn) 。固然，作為預(yù)算人員，完事后檢查是必需的 。如果不檢查，往往會出現(xiàn)更讓人尷尬的事 。記得有一次施工方預(yù)算人員找我說有一個工程量我算錯了，經(jīng)由我的檢查發(fā)明我沒算錯，我就要求對方回去本身再算算 。對方算了之后，叫上他們的司理找我興師問罪來了 。我一看那樣，心里也很生氣 。再對方司理再三要求下，我同意與對方一起核算 。如果是我算錯了，我給他們補(bǔ)雙倍 。如果是對方錯了，不美意思，扣10％工程量 。核對那個工程量其實(shí)是很需要時間的，沒有一天是核算不完的 。成果，我和對方只核對了不到五分鐘，對方就說：算了吧，太貧苦了，就按你的吧 。然后就走了，我叫都叫不歸來回頭 。那我重生氣了，直接找到對方司理問怎么回事 。對方司理這個給我道歉，并評釋，對方在剛一開始核對就發(fā)明了本身的一個原則性計(jì)算錯誤，但因?yàn)橛峙挛铱?0％，才說了上面的話 。我想，他更是含羞吧！
預(yù)算人員的職位地方 。在施工單元，預(yù)算人員是最應(yīng)讓老板看重的人，因?yàn)椋麧櫜皇歉沙鰜淼模撬愠鰜淼?。一個好的預(yù)算，能給老板帶來非常大的利潤 。固然，在有些國企，老總照舊最看重產(chǎn)值的，所以賣力投標(biāo)的預(yù)算讓老總比力喜歡，因?yàn)槟芙o他接到工程并帶來產(chǎn)值，爾敷衍賣力結(jié)算的預(yù)算則略差一些 。在建造單元，預(yù)算人員應(yīng)該是最讓老板頭疼的人了，因?yàn)轭A(yù)算人員是給老板費(fèi)錢的 。許多老板不知道，一個好的預(yù)算能讓老板少費(fèi)錢，他只知道，預(yù)算人員算出來后他就要掏錢了 。所以，有些朋友對我說，建造單元真不好做，老板總是沒完沒了的要求低沉造價，有時候沒措施只能生砍了 。
【一個老預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)之談】房修工程人工
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