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市政工程造價施工索賠管理( 二 )

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2）實時公正地處置處罰索賠
施工條約條件對索賠的期限有明確的劃定 。承包商索賠時間延誤時，將不得獲得足額的索賠款，有時甚至失去索賠時機，導(dǎo)致承包商資金周轉(zhuǎn)困難，并影響工程進度，給條約兩方帶來倒霉 。在實際事情中，索賠處置處罰拖延的環(huán)境是常見的，所以承包商不應(yīng)提交了索賠陳訴后被動地等候，而應(yīng)督促工程師和業(yè)主定時處置處罰 。有些工程項目上，當(dāng)工程師處置處罰索賠的權(quán)力衰化時，業(yè)主直接處置處罰索賠，索賠就會變得越發(fā)龐大 。索賠金額的計算，應(yīng)當(dāng)實事求是，差另外明白可以生存，但不能人為的高估冒算，以免加大索賠談判和處置處罰的難度 。
索賠還應(yīng)盡力制止多項索賠混雜在一塊處置處罰，力圖實時分項管理 。交織管理往往迫使承包商作過多的讓步 。
3）工期索賠
市政工程關(guān)連到都會面貌和市民的出行，一般是形象工程，工期索賠往往不現(xiàn)實和不能行 。為保證工程的定時完成，承包商必需加大設(shè)備、資金和人員等的投入，在此環(huán)境下，工期索賠就轉(zhuǎn)化為用度索賠 。對索賠性質(zhì)的轉(zhuǎn)化，必需做好索賠證據(jù)材料的收集整理事情 。
4）條約爭端
由于條約條件的不完善（有些甚至是不平等條約）和市政工程項目的龐大性，對條約的正常執(zhí)行帶來必然的困難，加上各方的態(tài)度、角度差別，會造成對條約權(quán)力和義務(wù)領(lǐng)域、界限的劃定明白紛歧致，孕育發(fā)生條約爭執(zhí)是常有的 。敷衍條約爭執(zhí)，只管即便經(jīng)由協(xié)商管理，制止仲裁和訴訟，以免影響承包商的聲譽和對將來市場的拓展 。
5）反索賠的對策
所謂反索賠是指業(yè)主對承包商舉行的索賠 。實際工程中由于業(yè)主處于有利的職位地方，它可以經(jīng)由沖帳、扣款等手段輕易地實現(xiàn)反索賠 。為只管即便制止反索賠，承包商要嚴(yán)格推行條約，做到使業(yè)主和監(jiān)理工程師滿意 。遇到反索賠時，要充實收集相關(guān)資料，據(jù)理力圖，制止不須要的損失 。
6）主動控制，只管即便制止和弱化索賠
市政工程涉及面廣，到場的施工部門多，施工滋擾大，孕育發(fā)生索賠是難免的，但過多的索賠對承包商整體好處、市場的占有和工程進度都是倒霉的 。理論上講，只要是非承包商原因造成的損失，承包商均可要求索賠 。但在實際事情中，當(dāng)索賠事件金額不大時，該事件就不必然要堅持索賠，或在其他事件索賠中給予適當(dāng)思量，或向業(yè)主說明后放棄 。這是因為，實際條約管理中，微小事件索賠環(huán)境許多，事事都去索賠，易弱化索賠重點，也倒霉于處置處罰好與監(jiān)理單元及業(yè)主的關(guān)連 。另外，索賠作為追回非承包商原因造成損失的手段，不得作為取得利潤的基本手段，不得寄太多的希望 。
3、索賠證據(jù)材料的收集與管理
索賠證據(jù)材料是索賠陳訴的重要構(gòu)成部門，證據(jù)不夠或沒有證據(jù)，索賠就不能能建立 。索賠證據(jù)材料的收集整理是一項十分啰嗦和要求細致的事情 。承包商應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，各本能性能部門分工賣力，通力合作，才有大概饜足索賠證據(jù)材料的內(nèi)容、精度和時間的要求 。索賠涉及的基礎(chǔ)材料主要有：
1）招標(biāo)文件、施工條約文本及附件，賠償協(xié)議，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程計劃、施工圖和技能范例等 。
2）各方的往來信件和經(jīng)各方簽署的集會紀(jì)要 。
3）氣象資料、工程檢查驗收陳訴和各類技能判定陳訴，工程中停電、停水、門路開通和關(guān)閉的記載和證明 。
4）國度及行業(yè)政策性文件 。
5）材料的采購、訂貨、運輸、進場和操作方面的證據(jù) 。
對進場人員數(shù)量和動態(tài)厘革數(shù)量以及在標(biāo)段內(nèi)各施工面上漫衍環(huán)境，按月報監(jiān)理方備查，孕育發(fā)生非承包商原因停工時，用于計算人員浪費人工用度 。

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