1.走職業化工程師門路 。
2.務實做人 。
3.冷靜思考，把問題向最向我有利的方向轉化，然后還擊 。
4.注意儀表言行，無論在專家照舊施工員眼里，我是權威 。
5.敢于賣力，敢于沖鋒 。
6.勤于勘查，勤于思考，無論是哪個布置專業的工程師照舊業主找上門來，現場環境清清楚楚，了如指掌，問題解答輕輕松松 。
7.至少在我的眼睛里沒有至公司小公司之分，以業務技能博人心聲 。
8.一顆工程的心,一顆固執的心，一顆樸素的心 。
下面我愿意從一些案例來和各人分享下，我是怎么從事造價事情的 。
我認為工程造價最需要的是“有序化析問題”，即按照工程紀律嚴密的邏輯闡述，將工程舉行分劃、組織，然后落實 。舉個簡略例子，假設項目圖紙下發到項目工程師手中，那么他第一要做的即是打開總圖，仔細研究系統說明，然后是打開系統圖研究系統結構，猶如醫生戴著聽診器一樣偵察你的五臟 。接下來即是全面的核對平面圖、布置原理圖、接線原理圖、控制原理圖等配套圖紙，按照專業特性細化明白圖紙內容 。
這個歷程其實即是一個簡略的有序化思考歷程，先做什么，后做什么，做這一步的目標是什么，最終要實現什么目標 。每個步驟環環相扣，精密相連 。各人想過沒有，如果有一天基礎工程做得一塌糊涂，而你所面對的圖紙從系統圖開始就錯誤百出，這個有序化闡述另有效么？
有序化闡述的模型應該怎樣建立呢？我認為普通的工程案例難以將有序歷程強調出來，因此，就將今年的一個特殊案例舉出，以供參考 。
案例配景：某中型樓宇自控項目，6個修建單體，共計2500點，單體之間接納光纖局域網通訊要領居多 。每個單體機電設備原設計以及供貨單元不盡相同，控制要領按照通訊和硬接點大類分有兩種，通訊控制細化后另有3、4種通訊協議構成 。承建單元（以下稱甲公司）在勉強支持了泰半年之后，由于各種原因拋下不明不白的管線施工現場，被迫退場 。辦公現場留下一大堆極禁絕確的設計圖紙外，另有殘缺不全的報驗資料 。基本環境即是這樣 。以下我們就這個案
例按照接手時的實際環境逐次描述 。
工程管理有序化闡述以及具體應用：從進場之初說起 。進場之初，面對龐大的基礎施工環境和不能信服的設計方案，我和我的技能賣力人險些是在無數個斗轉星移中度過的 。并且各配合單元險些是用一種奇特的目光審視著我以及我們的小組，當許多問題需要配合的時候，所遇到的阻力自然可知 。
這樣環境下，基礎事情就顯得尤為重要 。因此我們組織舉行了各人基礎作業——圖紙作業，摸底闡述陳訴，搜集一手資料等等 。樓宇自控項目專業性很強，監控的機電設備、電氣設備，以及自身固有的監測元件差另外特性要求，尤其是這樣一個二手工程，對工程師的事情要求越發苛刻，要求樓宇自控工程師不光要具備良好的專業修養還需要頑強的專業精神 。
短暫的摸底之后，敷衍系統的假想已基本建立起來，此時，最迫切的事情并不是著手去做，而是縝密的思考實施步驟，建立完善的施工體系 。況且，施工任務極其緊急，一個步驟的失誤大概缺漏對我們來講損失將是無法彌補的 。因此，在制定工程計劃的時候，我的立足點放在了原有圖紙的再審核上：首先，假定其正確性；其次，在系統結構上下光陰打開缺口檢查缺漏；再次，按照每座修建單體的設計要求審核控制工具的精確性；最后按照控制原理增補深化圖紙落實施工 。這樣一系列的事情，就將甲公司在快要一年的設計、施工歷程一口一口的吃下去，最后使本工程在我們的努力下走回到正確的思路上來 。
