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關(guān)于市政工程項(xiàng)目成本管理的探討

知識百科

要害詞:市政工程;資本管理;內(nèi)容;問題;措施

當(dāng)前,跟著市場經(jīng)濟(jì)的成長,市政工程競爭猛烈,市政施工企業(yè)要想生存或謀求壯大,除了技能領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來越重要的作用 。而資本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題 。切實(shí)增強(qiáng)資本管理是市政施工單元的首要任務(wù),也是獲取最大利潤的要害 。而資本管理的最終成果是低沉資本,增加利潤,從而提升企業(yè)管理程度,增強(qiáng)企業(yè)焦點(diǎn)競爭力 。
1.市政工程資本管理的內(nèi)容
1.1條約方面
以施工圖,承包條約為依據(jù),按照條約要求的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)地體例好施工組織設(shè)計(jì),以此作為制定計(jì)劃資本的基礎(chǔ) 。對條約中的暫定項(xiàng)目和存在變動的分項(xiàng)工程,實(shí)時申報(bào) 。盡大概的增加工程收入 。用條約付與的權(quán)利公正的增加收入,淘汰支出 。
1.2技能、質(zhì)量和安全方面
按照施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境,科學(xué)計(jì)劃施工現(xiàn)場的布置,淘汰浪費(fèi),節(jié)省開支;依據(jù)自身的技能優(yōu)勢,充實(shí)變動管理人員的積極性,開展提高公正化提倡活動,近大概的擴(kuò)大資本控制的領(lǐng)域和深度;嚴(yán)格按照工程技能范例和安全操作規(guī)程服務(wù),淘汰和杜絕質(zhì)量和安全事故的孕育發(fā)生,使各類損失淘汰到最低限度 。
1.3財(cái)政方面
財(cái)政部門是資本控制的重要構(gòu)成部門,主要是經(jīng)由審核各項(xiàng)用度的支出,均衡調(diào)理資金以及建立各項(xiàng)資助記載和配合司理部對各部門資本執(zhí)行環(huán)境舉行檢查看管等手段,對工程舉行全方位的資天職析,并實(shí)時反饋到?jīng)Q議操持部門,以便采納有效措施來改正項(xiàng)目資本的偏差 。
2.市政工程項(xiàng)目資本管理存在的主要問題
現(xiàn)在，我國市政施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不甚理想，究其原因，有政策、市場等外部因素的影響 。跟著市政改革、改制的不停深入,一些外貌的和深條理的問題在管理中表袒露來,按照筆者多年的項(xiàng)目管理和施工履歷,市政工程在資本管理方面還存在以下問題：
2.1缺乏資本控制意識
由于我國市政行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期只需完成指令性任務(wù)，很少思量施工項(xiàng)目資本的節(jié)超問題 。而現(xiàn)在市場競爭日益猛烈，市政施工企業(yè)開始注重項(xiàng)目資本控制，可是一種觀看法的轉(zhuǎn)變需要很永劫間 。現(xiàn)在，施工企業(yè)員工缺乏資本控制意識的表現(xiàn)是多方面的：有的員工錯誤地認(rèn)為資本控制是財(cái)政方面的事，與本身無關(guān)；有的員工認(rèn)為資本控制問題是純粹的核算要領(lǐng)的問題，不是管理程度的問題；另有的員工輕忽資本控制的基礎(chǔ)事情，不注意搜集整理原始資料，未能嚴(yán)格計(jì)量、盤點(diǎn)控制等 。更為嚴(yán)重的是，有些施工企業(yè)為了急于承接項(xiàng)目、盲目迎合業(yè)主意愿，輕忽投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的資天職析、缺乏項(xiàng)目資本控制的自我掩護(hù)意識 。
2.2缺乏相應(yīng)的鼓勵機(jī)制
施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目司理的權(quán)力和責(zé)任外,還應(yīng)該建立相應(yīng)的鼓勵機(jī)制 。獎罰明白,是促進(jìn)施工企業(yè)資本管理的動力,也是實(shí)施低資本戰(zhàn)略的重要武器 。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績效考核方面,尤其是資本管理的績效考核方面,很少有明確的劃定 。這在很大程度上挫傷了員工的積極性,使資本管理做不到實(shí)處 。
2.3項(xiàng)目管理體制不完善
(1)控制工具與決議操持工具不匹配.在項(xiàng)目資本控制中,只把工程項(xiàng)目的直接用度作為資本考查工具,而構(gòu)成工程項(xiàng)目相關(guān)的謀劃管理用度,一般都由企業(yè)直接掌管.按照財(cái)政制定的劃定,管理用度不直接計(jì)入工程資本,而沖減工程結(jié)算利潤,倒霉于企業(yè)在宏觀上對工程項(xiàng)目舉行攤銷和考核;
(2)項(xiàng)目司理部普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象.資本控制的職責(zé)主要會集在財(cái)政部門和項(xiàng)目司理部,未能充實(shí)發(fā)揮其他部門在資本控制中的作用,敷衍工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè),公司對項(xiàng)目管理有時失控,使資本缺乏真實(shí)性和有效性;

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