二、簽證內容控制
按照全歷程造價控制業務要求 ， 造價控制工程師要深入工地現場 ， 隨時檢察工程實施環境 ， 嚴格核實 ， 范例簽證 ， 對施工階段的隱蔽工程、變動簽證要舉行有效的造價控制 。在工程結算歷程中 ， 每每會遇到許多不范例、不完整以及不切合強制性范例要求的經濟簽證 ， 更有的施工方操作業主對施工工序以及定額不甚相識而使工程簽證內容增加 。在全歷程造價控制項目中 ， 經由有效的現場控制 ， 可以制止這些環境的孕育發生 ， 具體表現在：
1、對工程施工歷程中與工程造價有關的隱蔽工程 ， 造價控制工程師會同業主、監理及施工方實時配合丈量確定 。敷衍工程量收方記載 ， 造價控制工程師嚴格舉行核實 ， 經確認無誤后 ， 予以簽字 。在實際操作中 ， 造價控制工程師按照預算及范例劃定 ， 拒簽了施工單元許多不公正的簽證 。經由上述事情 ， 既為將來結算奠基了良好的基礎 ， 也為業主節省了許多不應該及不公正的開支 。
2、對按圖紙要求施工的 ， 在不孕育發生變動的環境下 ， 經核實不作簽證 ， 對業主及設計單元提出的變動工程 ， 經造價控制工程師核實確認后 ， 再為施工單元管理施工變動簽證 ， 敷衍施工單元之間配合不妥或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予簽證部門 ， 由造價控制工程師提出對這部門工程量分清責任的提倡 ， 由責任方負擔經濟損失 ， 以便有效地保證施工歷程的順利舉行 。
3、對有的施工單元 ， 操作業主駐工地事情人員對定額劃定及圖集、范例等工程內容不清楚或不相識而簽證的 ， 造價控制工程師依占有關劃定和實事求是的原則不予認可 ， 比喻電纜溝工程 ， 按圖集施工時 ， 圖集要求電纜溝墻體內外側均需要做五遍防水 ， 而實際施工時 ， 只在墻體內側抹了一遍水泥沙漿 。而施工單元在報簽證時 ， 按圖集的圖形及做法照搬照抄 ， 沒有作調減的變動 ， 敷衍這種簽證 ， 則要予以調解 ， 有的單元所報的冬雨季施工增加費簽證巳包含在其他直接費中 ， 不應再增加簽證用度 。
4、敷衍有些項目一次性包死有利于業主的 ， 造價控制工程師應實時向業主提出并舉行綜合測算 ， 為業主供給承包基數以確定單元造價 。比喻 ， 對墻壁面刮仿瓷、墻壁面刷乳膠漆等項目 ， 可按差另外遍數、差另外企業資質、差另外人工費尺度等確定多個平方米造價以供業主選擇 。
三、材料控制
材料費約占工程總造價的50~70% ， 材料費是工程項目資本控制的要害內容 。造價控制工程師按照工程的要求對材料費舉行嚴格的控制 ， 在材料預算—計劃—采購—簽收—領用—操作—看管—接納等各個要害增強責任制 ， 落實到人 。采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量 。采購時要實時仔細地闡述材料市場的價錢走勢 ， 對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選 ， 對大型的工程項目則應組織招標 ， 在質量、服務、價錢方面重復比力 ， 從中選優;材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度 ， 對其數量和質量舉行簽收 ， 不切合要求的 ， 固執拒簽 。
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