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加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高成本管理水平

知識(shí)百科

一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得，無(wú)非是從企業(yè)內(nèi)外兩方面著力，一是，從業(yè)主或分包商等企業(yè)外部，經(jīng)由變動(dòng)索賠要領(lǐng)獲得效益；另外一個(gè)即是在企業(yè)內(nèi)部建立資本管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部“挖潛增效” 。可以說(shuō)兩者是相輔相成 。一般來(lái)說(shuō)，由于變動(dòng)索賠難度較大，影響的因素較多，不是企業(yè)片面可以決定的，所以一個(gè)企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，變動(dòng)索賠事情雖然是重中之重，但要取得良好的效益，照舊需要企業(yè)練好內(nèi)功，增強(qiáng)項(xiàng)目資本管理 。
一、建立“全面控制、全員有責(zé)”的資本管理制度

1、全面控制原則包含全員控制和全歷程控制 。項(xiàng)目全員控制：資本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的事情，并與每一個(gè)員工的切身好處有關(guān)，因此應(yīng)充實(shí)變動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制資本、體貼資本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀(guān)看法，如果認(rèn)為資本控制僅是賣(mài)力預(yù)、結(jié)算及財(cái)政方面的事，就片面了 。項(xiàng)目全歷程資本控制：項(xiàng)目資本的孕育發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)間段，項(xiàng)目資本形成的全歷程從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工歷程至竣工移交后的保修期竣事 。因此，資本控制事情要陪同項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工范例施工，充實(shí)操作現(xiàn)有的資源，淘汰施工資本支出， 并確保工程質(zhì)量，淘汰工程返工費(fèi)和工程移交后的保修用度 。工程驗(yàn)收移交階段，要實(shí)時(shí)追加條約價(jià)款管理工程結(jié)算，使工程資本自始至終處于有效控制之下 。
2、明確資本管理機(jī)談判人員職責(zé) 。首先要明確項(xiàng)目司理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目司理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)連的分別 。其次要明確資本控制者及任務(wù)，從而使資本控制有人賣(mài)力，制止資本大了，用度超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題 。
二、在項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段，確立資本控制重點(diǎn)事情

1、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案，力圖在項(xiàng)目初期就只管即便淘汰資本 。敷衍EPC項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，E是龍頭，因此在E階段控制資本，是項(xiàng)目最有效的資本控制措施 。這就要求承包商增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理力度，對(duì)設(shè)計(jì)分包商的方案和圖紙舉行仔細(xì)的審核 。在切合EPC條約劃定的，切合開(kāi)端設(shè)計(jì)功效的前提下，盡大概低沉設(shè)計(jì)尺度 。在E階段低沉資本，對(duì)后期的PC事情來(lái)說(shuō)至關(guān)重要 。
2、建立“會(huì)集采購(gòu)、公然招標(biāo)”的采購(gòu)管理制度 。在P階段，必然要實(shí)行貨比三家，公然招標(biāo)的要領(lǐng)，低沉采購(gòu)資本 。采購(gòu)用度在項(xiàng)目整體用度中，一般比例高達(dá)60%左右，因此在采購(gòu)階段低沉資本，發(fā)揮承包商采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，也可以節(jié)省很大的資本 。
3、優(yōu)化施工方案、增強(qiáng)質(zhì)量安全管理是施工階段資本管理重點(diǎn) 。

（1）優(yōu)化施工方案是在施工階段充實(shí)發(fā)揮技能人員的主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)主要技能方案作須要的技能經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而低沉工程資本，包含接納新材料、新技能、新工藝節(jié)省能耗，提高呆板化操作等 。

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