Alphabet 想讓員工去辦公室上班還有一個更直接地證明——買地 。 花 10 億買下了倫敦占地 40 萬平米的 Central Saint Giles 大廈；投資 70 多億美元開設新的美國辦公室并擴大數據中心；打破最貴單棟寫字樓售價紀錄 ， 計劃 2023 年投入辦公空間的使用 。
▲ Alphabet 的大樓
這才是「口嫌體直」的最佳體現 ， 嘴上說著不用來 ， 其實在狂買辦公室 。
Sundar Pichai 也在積極地為自家的政策站臺 ， 在接受《華爾街日報》采訪時他就表示：
我們的大部分員工將每周來公司三天 。 我認為我們可以更有目的性地安排他們的時間 ， 讓小組會議、頭腦風暴、社區建設這類需要協作和創造性的工作在那個時間段完成 。
所以到底要不要居家辦公？ 愛范兒內部在過去 3 年都有持續的遠程辦公經歷 ， 因此在談到這個問題時也很有發言權 。 早會提到馬斯克的新動向時 ， 主編就向所有人發出了「靈魂一問」——所以你們喜歡來公司還是在家辦公 。
大家互相對視一眼還是決定說實話 ， 那當然是……
▲ 遠程辦公 ， 你可以坐在家里的沙發上
「當然是更喜歡來公司是不是 ， 要和大家一起才有意思嘛！」我們的實話還沒說出口 ， 主編就已經替我們說出了答案 。 行吧 ， 你是主編 ， 你說得算 。
這就是遠程辦公的矛盾之處 。 員工喜歡遠程辦公的悠閑自在 ， 時間可以調配 ， 工作只需要完成 ， 不管你是躺著 ， 坐著還是趴著 。 而你的上司可能想更多地參與你的工作環節 ， 看你和他人如何合作 ， 走幾步路就能詢問你某個項目的進度 ， 甚至一個會議也可以隨時推進 ， 因為你就在旁邊 。
前者認為 ， 工作的價值不因為工作的地點轉移而變化 ， 后者則認為協作的價值需要依靠面對面的交流才能夠最大程度地激發 。
▲ 遠程辦公也可能受到家人的打擾
那么 ， 到底什么才是正確答案？
倫敦政治經濟學院經濟和金融歷史學家 Natacha Postel-Vinay 表示：「大多證據表明 ， 當人們居家時 ， 效率提高了 。 」而倫敦國王學院經濟學講師 Almarina Gramozi 對美國和英國的公司員工進行的大規模調查表明 ， 員工居家辦公的效率不差于辦公室的工作 。 不過她也指出 ， 在日本的類似研究表明 ， 日本員工居家辦公的效率確實更低 。
而希望員工回到辦公室的雇主則有更多證據可以證明一起工作的必要性 。 例如 1977 年 ， 麻省理工學院教授 Thomas J. Allen 就發現同時辦工桌之間的位置越遠 ， 交流的可能性就越小 。 當兩個員工的距離超過 30 米時 ， 他們定期交流的可能性近乎于零 ， 遑論不同空間內 。
▲ 兩種辦公模式互相拉扯. 圖片來自：紐約客
你有數據支撐 ， 我也有科學理論 。 不同人、不同行業對于遠程辦公的認知也完全不同 ， 需要與人協作的崗位就更適合坐班 ， 而一些更依靠專業技能的崗位就會更適合遠程辦公 。 更細致一些 ， 你是不是一個自律的人 ， 你的老板是怎樣的人 ， 也會影響你遠程辦公的效率 。
在遠程辦公這件事上 ， 每個人都有自己的信仰 ， 他們也做出了自己的選擇 。
▲ 不滿蘋果復工政策離職的機器學習大牛
蘋果前機器學習總監 Ian Goodfellow 就是因為不滿蘋果嚴格的復工政策而選擇離職 ， 他在給下屬的說明中寫道「我堅持認為靈活辦公才是適合我團隊的最好政策 。 」
而馬斯克也因為不滿員工不愿意回辦公室上班給出了簡單直接一刀切的選擇：「要么走人 ， 要么一天公司上班八小時 。 」
【iPhone|馬斯克強制員工回辦公室，遠程辦公無法誕生偉大產品？】
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