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AirPods|多樣化需求，小米紅米產品部合并

蘋果AirPods

AirPods|多樣化需求，小米紅米產品部合并

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AirPods|多樣化需求，小米紅米產品部合并

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干翻小米的品牌似乎已經誕生！對 ， 就是傳說中的“紅米干翻小米” 。 有消息稱 ， 近日小米內部已發文宣布組織調整 ， 主要調整是手機部原Xiaomi產品部和Redmi產品部合并 ， 成立手機產品部 ， 由原Redmi產品部總經理凌小兵擔任手機產品部總經理 ， 向集團高級副總裁盧偉冰和手機部總裁曾學忠雙線匯報 。
從結果上來看 ， 盧偉冰主導 ， 紅米原領導高升 ， 在新手機產業部中 ， 大有紅米鯨吞小米的味道 。

【AirPods|多樣化需求，小米紅米產品部合并】手機業內興起“整合風”
說起來 ， 小米和紅米的整合并不是孤立現象 。 就在近期 ， 手機業內的整合風也正在興起 ， 一加與OPPO合并 ， 成為OPPO的獨立子品牌 ， 一加、OPPO與realme服務合并等等 。 而iQOO一直與vivo整合 ， 這都在一定程度上說明了各主要品牌已經開始改變了子品牌獨立運作的策略 ， 而趨向于將各品牌放在同一個手機部內 ， 進行整合與統一運作 。

從力推第二品牌獨立運營到整合品牌 ， 手機廠商的態度似乎出現了180度的轉變 ， 在這轉變的背后 ， 也反映出廠家對市場態度的轉變 。 推動第二品牌 ， 其實體現的是廠家的進攻態度 ， 依靠新品牌的沖擊力 ， 開拓新的用戶和新的市場 。
而整合品牌 ， 則體現出廠家的防守態度 ， 依靠收縮戰線來控制成本 ， 統一分配廠家資源 ， 尤其是對于一些銷量較低的子品牌 ， 其宣傳營銷費用所占銷售份額巨大 ， 而銷售不能有效放大 ， 這容易導致子品牌的運營難于為續 ， 在這種情況下 ， 整合將是更好的方法 。 從市場形態來看 ， 手機市場正進入寒冬 ， 國內米OV成為首先承壓的廠家 ， 在這種情況下 ， 整合之風興起也就不奇怪了 。
經典“下克上” ， 紅米干翻小米
當然 ， 小米家的整合顯得有點奇怪 ， 畢竟 ， 其他廠家的整合是是主品牌整合子品牌 。 而紅米和小米的整合 ， 雖然明面上不存在誰整合誰的問題 ， 但從架構上卻是原來的紅米團隊擔綱 ， 大有“下克上”紅米干翻小米的味道 。
其實這樣也不奇怪 ， 畢竟在小米家里 ， 枝強干弱早已經是常態 ， 如今的小米每年不到10款新品 ， 而紅米的K系列宇宙、一年雙發的Note系列、低價走量的紅米數字系列等等 ， 讓紅米每年的新品數量遠超小米 。 在銷量上 ， 紅米的銷量更占了小米家手機出貨量的80%-90% 。 這也意味著 ， 紅米其實已經是小米中的主流品牌 。
而對于小米來說 ， 還面臨著更多的問題 ， 首先 ， 小米近年來最迫切的要求就是拓展線下市場 ， 但線下店面必然要小米與紅米同時銷售 ， 此時雙品牌獨立運行 ， 就可能產生一些內耗和沖突 。 同時 ， 在小米系統中 ， 小米銷量不足但卻定位于高端 ， 因此其宣傳費用和線下的知名度都遠高于紅米 ， 這樣一來 ， 紅米需要小米的知名度和宣傳 ， 而小米需要紅米的銷量和性價比來保證其品牌定位與形象 。
可以說 ， 在線下市場 ， 小米和紅米比其他品牌更需要整合 ， 而在這整合中 ， 紅米依靠銷量優勢 ， “下克上”也成為必然 。
多元化推動整合
從小米Q1的財報來看 ， 小米智能手機業務收入為人民幣458億元 ， 約占總銷售額的62% 。 從這數據可以看出 ， 手機依舊是小米的支柱 ， 但相比去年同期手機

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