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項目管理|軟件項目管理 5.1.任務分解基本概念

軟件項目管理

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5.1.任務分解基本概念第五章 軟件項目任務分解
前言大家好 ， 這節我們學習軟件項目管理---任務分解基本概念 ， 介紹任務分解 ， WBS ， 工作包 ， WBS字典等概念...
一、任務分解任務分解過程是將一個項目分解為更多的工作細目或者子項目 ， 使項目變得更小 ， 更易管理 ， 更易操作 。
任務分解的結果是WBS（Work Breakdown Structure:任務分解結構）
我們需要從需求開始拆分項目 。
這個圖是校務通系統的任務分解結果 ， 共分四個層次 ， 最頂層是項目目標 。


【項目管理|軟件項目管理 5.1.任務分解基本概念】WBS是對項目由粗到細的分解過程 ， 是面向交付成果的 ， WBS組織并定義了整個項目范圍 。 既只有WBS中的細目才是項目要完成的工作 ， 不在WBS中包括的工作就不是該項目的工作 。
那么有些項目完成了一些范圍之外的任務 ， 而有些范圍之內的任務沒有完成 ， 這就是項目范圍有問題了 。
二、工作包（Work packages）WBS的最低層次的可交付成果是工作包 。 工作包應當由唯一主體負責 。

我們看這個圖示：標示出了工作包 ， 工作包可以 以外包的形式分配給另外一個項目經理 ， 通過子項目的形式來完成 。
三、圖表形式的WBS
WBS可以采用圖表的形式來表示 。
四、清單形式的WBSWBS也可以采用清單的的形式來表示 。

五、WBS字典另外呢我們可以通過WBS字典對WBS相關信息進行描述 。 WBS字典的具體描述項沒有統一的標準 。 這是一個WBS字典的例子：如下圖 。

那么是否編寫WBS字典主要看管理者的需求 。
總結總之 任務分解是項目管理的基礎 ， 有了任務分解可以方便進行項目估算和規劃 。
到這里 ， 第五章 第一節 任務分解基本概念就講解完畢！下一節介紹任務分解方法~
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后續將持續更新【軟件項目管理初級學習路線】的全知識點 ， 大家感興趣的多多關注博主喲~————————————————

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