具體措施上 ， 長虹格潤以“互聯網回收+”為核心 ， 生產端建立生產大數據平臺 ， 市場端建立門店以舊換新活動數據 ， 回收端完善線上線下回收網絡體系 ， 銷售端布局線上線下渠道網絡 ， 處置端提升廢舊家電拆解處置量 ， 并搭建回收拆解系統和平臺 ， 實現廢舊家電全鏈條回收 。
自建、自主、自控 ， 長虹構建產業閉環“打鐵首先自身硬”
長虹格潤的出現 ， 一方面體現了對“產業報國”理念的具體踐行 ， 另一方面也是業務發展的自然延伸 。 據了解 ， 從2007年開始 ， 長虹就率先響應國家“以舊換新”政策 ， 掀起全國范圍內彩電以舊換新活動 ， 推出了“上門折價、上門導購、上門回收、上門安裝”的一站式購機服務 。
進一步來看 ， 以廢舊家電的回收與資源的再利用 ， 作為上一輪家電生產消費的終點和新一輪生產消費的起點 ， 長虹已經形成了更為完整的家電產業鏈布局 。
在上游核心元器件及技術層面 ， 長虹華意是典型代表 ， 已經連續十多年保持著國內冰箱壓縮機行業市場份額第一 ， 且多年產銷位居全球行業第一 。
【華碩|?家電業升級看長虹：產業鏈閉環有怎樣的新優勢？】業務合作及產業影響力方面 ， 其是博世西門子、伊萊克斯、惠而浦、三星、海爾、美菱等全球知名冰箱企業的主供應商 ， 擁有全球最全面、自動化程度最高的變頻壓縮機生產線；產品、技術層面 ， 長虹華意近年來持續加大產品轉型力度 ， 在穩定定頻業務的基礎上 ， 聚集資源、調整結構 ， 不斷提高變頻、商用業務和海外業務的比例 ， 并成立商用壓縮機研發中心 ， 競爭能力不斷得到提升 ， 行業地位更為穩固 ， 在“由大而強”的發展路徑上加速向前 。
業績來看 ， 今年一季度 ， 其歸屬于上市公司股東凈利潤的同比增長達到369.52% 。
在終端產品生產領域 ， 則活躍著長虹美菱 ， 作為中國知名電器制造商 ， 擁有冰箱、冰柜、空調、洗衣機、小家電、生物醫療等多條產品線 。
近年來 ， 在行業轉型和消費升級的驅動下 ， 長虹美菱堅持智能、變頻兩大產品策略 ， 抓住保鮮、薄壁、凈味、風冷、能效升級的契機 ， 推動公司產品向智能化、高端化轉型升級 。 比如 ， 在“智能化”戰略指引下 ， 其在近年來就陸續發布并上市了多款 CHiQ 系列的智能冰箱及空調產品、“M 鮮生”系列冰箱、“M鮮生”全面薄系列產品、“十分凈”系列產品等 。
從2021年的經營情況看 ， 其營業收入同比增長17.19% ， 歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長160.65% 。 公司收入主要來源于冰箱（柜）、空調、洗衣機、小家電和廚衛、生物醫療等 ， 合計收入為 173.32 億元 。
當然 ， 全品類布局一直是長虹的策略 ， 除上述品類外 ， 在智能電視方面 ， 長虹的超高清激光顯示技術、智能語音系統能力行業領先 ， 并率先發布5G+8K產品 ， 8K產品在國內市場保持前列 。
整體而言 ， 長虹在家電領域基本形成了包括上游核心部件供應、終端產品生產制造、終末廢舊家電回收等在內的比較完整的產業鏈體系 ， 再配和“產學研用”一體化創新體系建設 ， 讓長虹形成了具備自建、自主、自控特征的家電“產業生態” 。
事實上 ， 家電“產業生態”也還只是長虹持續拓展的“產業生態”布局的一部分 。 畢竟 ， 長虹的業務布局正繼續向B端廣泛延伸 ， 一只業務覆蓋更廣闊的長虹產業軍團正在不斷擴充規模與實力：
比如 ， 長虹旗下 ， 還有作為中國領先的數據存儲方案提供商 ， 被業內評為“IT存儲產品分銷卓越企業”的長虹佳華；有中國領先的軌道交通電源系統提供商長虹電源；有去年完成北交所上市的專精特性小巨人 ， 持續受到資本市場青睞、投資者關注的長虹能源等等 。
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