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智能手機|蘋果不差錢,但做內容“沒底氣”( 二 )


環顧四周 , 奈飛公司去年在內容上的支出大約為170億美元 , 預計今年在內容上的支出將較2021年增長25%、較2020年增長57% 。 迪士尼在整體的內容支出上也毫不吝嗇 , 今年的內容支出將繼續增長到330億美元 , 高于所有好萊塢的傳媒娛樂集團 。
有消息稱 , 迪士尼到2024年內容支出將增長到140億—160億美元 。 毫無疑問 , 蘋果不敢懈怠 , 更不敢松手 , 一手砸錢 , 一手拉人 , 起碼不至于落敗得太慘 。
蘋果不懂“流媒體”?
蘋果最初在流媒體領域寄予厚望的是自制劇 , 且承襲了一貫的制作風格:不計代價 , 但求精品 。 數據統計 , 蘋果早期投資《早間秀》 , 每集制作費就高達1500萬美元 , 《花月殺手》花費甚至達到2.25億美元 。
而Apple TV+的預算也一路攀升 , 從10億美元上升到60億美元 。 出手闊綽 , 蘋果不是沒有收獲 , 據悉 , Apple TV+推出兩年就獲得了763個獎項提名和190個獎項 , 此前 , 蘋果還憑借《健聽女孩》獲得奧斯卡最佳影片 , 一舉成為首度拿下最佳影片的流媒體商 , 該影片也為Apple TV+帶來了25%新增用戶 。
但即便是蘋果在奧斯卡上出盡風頭 , 圍繞在其身邊的質疑聲也從未消停 。 與奈飛等頭部媒體的創新前衛不同 , Apple TV+的內容產出始終偏向保守 , 從加入流媒體鏖戰 , 并接連放出幾部自制劇后 , 蘋果嚴格的內容審查就不斷被“群嘲” 。
細數下來 , 這幾年蘋果在內容保守與科技向前的兩大矛盾性思想之間鬧得笑話不少 , 彭博社與《華爾街日報》都曾在文章中明里暗里地調侃 , 《華爾街日報》的一篇報道更是將蘋果原創審查稱為“清教徒式”審查 。
事實證明 , 這種說話并非空穴來風 。 例如蘋果要在《拼車卡拉OK》中 , 屏蔽了詹姆斯·柯登假裝憤怒時爆的粗口 , 最終導致節目延遲上線;M·奈特·沙馬蘭的驚悚項目被蘋果要求減少一些房間中的十字架;蘋果甚至因為一些幽默元素敏感 , 直接換掉了晨間新聞劇集的主創 。
不可否認 , 蘋果的內容路線與整個流媒體時代的制勝策略格格不入 。 特別是奈飛 , 奈飛開創了全球流媒體變革時代 , 無論是最初的《紙牌屋》《女子監獄》 , 還是創下史上觀看人數最多的《魷魚游戲》都不是傳統意義上的真善美 。
這種反烏托邦式的內容也在繼續大行其道 , 《魷魚游戲》之后 , 黑暗奇幻風的《地獄公使》一經播出 , 便登頂Netflix全球排行榜榜首 。 Disney+本身自帶IP屬性 , 在韓國本土引發爭議的《雪滴花》 , Disney+上線也成為了熱門劇集 。

蘋果則全然不同 , 據悉 , 蘋果對內容的制約來自庫克 。 2017年 , 庫克在觀看蘋果的首部劇本類電視劇《生命跡象》時 , 就因內容黑暗而反對播放 。 是蘋果不懂創作 , 還是不懂流媒體?顯然都不是 , 要知道 , 蘋果的內容生態背后始終站著強大的品牌形象 。
曾經 , 蘋果為制作好萊塢娛樂節目撥款10億美元 , 庫克便一再強調蘋果制作的所有節目都不能玷污干凈的公司品牌形象 , 因為一旦某些內容無意冒犯大眾 , 必定會反噬本身的消費市場 。 但蘋果的重重顧慮難免讓其陷入一定的危機 。
先看蘋果周圍的對手有多強?
據統計 , 美國流媒體巨頭奈飛公司2020年全球總用戶首次達到2.04億 , 其中美國和加拿大的訂閱用戶達7400萬;迪士尼旗下流媒體平臺Disney+2020年全球訂閱用戶突破1億 , 旗下的另一流媒體平臺Hulu 2020年訂閱的用戶也達到3940萬 。
反觀蘋果 , 盡管Apple TV+官方尚未公布過訂閱用戶量 , 但不少機構猜測Apple TV+的付費用戶規模僅約為2千萬 , 根據JustWatch的報告 , Apple TV+截止今年2月份 , 只有5.6%的市場份額 。

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