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海爾|打敗海爾，二十多年在華狂攬1400多億元，卻因名字太土被看做國貨

海爾|打敗海爾，二十多年在華狂攬1400多億元，卻因名字太土被看做國貨
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海爾|打敗海爾，二十多年在華狂攬1400多億元，卻因名字太土被看做國貨
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在我國 ， 海爾、格力、美的等家電品牌 ， 一直深受百姓的認可 ， 不僅僅是因為其價格的親民 ， 還有耐用等使用層面的可靠 。 但是有一款日系家電品牌 ， 在我國的空調銷售方面一直屬于位于一線 ， 但是由于品牌名字過于接地氣 ， 而被誤認為是國產電器 ， 這個品牌就是大金空調 。

大金空調的入駐之旅在上個世紀九十年代 ， 日本陷入金融危機的浪潮中 ， 本國的經濟情況嚴峻 ， 經濟泡沫破裂 ， 工廠紛紛倒閉 ， 企業入不敷出 。 在品牌存亡的緊要關頭 ， 大金空調匠心獨運 ， 將目光瞄準了隔海相望的中國 。 他們在經過實地考察 ， 推理預算 ， 和對主要競爭對手的調查后 ， 選擇了蘇州和惠州兩個城市作為工廠的建立地點 ， 發展在中國的電器市場 。 其中占市場份額最大的就是空調市場 。
當時空調行業的領頭羊 ， 格力電器 ， 出現了零部件的故障問題 ， 大金空調抓住機會 ， 與海爾聯手 ， 共同建立精密模具的生產公司 。 這次的合作無疑是雙贏的 ， 大金空調得以在國內獲得了一席之地 ， 海爾也因此接觸到了來自國外的先進技術 ， 為此后的更新創造建立了基礎 。
隨后 ， 海爾為建立更加廣闊的品牌市場 ， 把目光瞄準了國外 ， 在優秀的產品調控的基礎上 ， 增加了品牌營銷的新型手段 。 在此期間 ， 大金空調依舊選擇扎根中國 ， 繼續占領中國的市場份額 。 因此導致了 ， 在格力海爾面向世界的時間內 ， 大金空調穩穩地留在了中國的市場上 ， 并且每年會占據10%的市場份額 ， 多年下來 ， 在中國的空調市場狂攬1400億 。
▲大金空調
大金空調的成功之匙大金空調的成功 ， 印證了我國自古的一句話—悶聲發大財 。 大金空調在本國經濟危機之時 ， 遠走他鄉 ， 從零到有 ， 站穩腳跟 ， 且能一直保持低調 ， 原因就是 ， 大金空調一直以來的目標 ， 不是品牌 ， 而是口碑 。
大金空調自入駐中國市場以來 ， 不僅牢牢掌握并不斷更新自己的核心技術 ， 還可以自主研發并生產關鍵的零部件 ， 大大的保證了產品的質量問題 。 有些大金空調的使用者 ， 甚至說產品能用十年 ， 可見大金空調在產品質量上的口碑 ， 是結結實實打出來的 。
反觀國產品牌海爾、美的 ， 過于重視品牌走出國門 ， 在研發上的重視反而比較大金空調少 ， 因此在除去民族青睞之外 ， 對于本土品牌的質量問題 ， 百姓一直都略有微詞 。
可見 ， 一款實體品牌的成功 ， 最重要的還是產品本身能打能抗 ， 結結實實的品控 ， 才能造就結結實實的口碑 。
▲打造企業的口碑
國產品牌的優勢國產品牌一直是國人心目中的寵兒 ， 在國產品牌的起步階段 ， 我們實現核心技術的從零到有 ， 并且逐漸創立出屬于我們自己的品牌影響力 ， 這些都是國產品牌的加分項 。
當年海爾的張瑞敏 ， 怒砸76臺次品 ， 為海爾的在老百姓心中的信賴殺出一條血路 。 國產品牌最知道國人的信任該如何把持 ， 所以很容易就獲得一席之地 。
但是也因此 ， 容易獲得就就會不容易珍惜 ， 在海爾、美的等本土品牌收獲了國內市場 ， 積累了一部分的財富之后 ， 在爭取國外市場的途中 ， 忽略了本土的父老鄉親 ， 也因此失去了市場和信任 。
國產電器的成功相較于進口電器 ， 在中低端市場很容易實現 。 首先 ， 老百姓本身就對國產有著相當重的信任 ， 其次 ， 本國的情況自然是自己人更為清楚 ， 所以會有能洗紅薯的洗衣機問世 。 在中低端的消費層面 ， 國產比進口的優勢就是更加的貼地氣 ， 更加的了解大城市之外的風土人情 。

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