這張答卷 ， 美的在轉型的3年后才正式交卷 ， 當年營收1200億 ， 凈利潤是2011年的3倍 ， 實現鳳凰涅槃 。
在美的向上轉型史里：
2012-2015是數字化1.0 ， 是「商君佐之 ， 內立法度」：組織變革 ， 整合內部力量 ， 力往一處使 。
2016-2020是數字化2.0 ， 是「席卷天下 ， 囊括四海之意 ， 并吞八荒之心」：全球化開動巨人之力（美的陸續并購和投資了Miraco、日本東芝白電、Clivet、庫卡、Servotronix等科技企業） ， 在空調領域擊敗格力 ， 洗衣機貼身肉搏海爾 ， 微波爐壓著格蘭仕 。
2022 ， 世界又一輪危機來襲 ， 命運之輪將美的送到了「奮六世之余烈 ， 振長策而御宇內」關口 。 就像哈佛教授們常對企業家念叨的那句告誡——“永遠不要浪費一次好的危機” 。
美的清醒地意識到 ， 未來的對手絕不會是格力 ， 海爾.......而是未來各個新消費電子賽道里的超新星們 。
掃地機器人就像新世界的一個縮影 ， 雖小卻有極高科技濃度 ， 方圓大小里有芯片研發、有自動駕駛、有清潔革命......這場家務戰爭也遠未到中場 ， 隨著國內人口紅利退去 ， 年輕一代需要解放家務束縛.......掃地機器人是所有企業在闖「家電機器人化」這道終極關卡前的附加題 。
美的的底氣也在于 ， 數字化改革后 ， 有美的參與的賽道上 ， 從未拿到 ≥2 的名次 。
（根據奧維云網公布數據整理）
麥肯錫曾經出具過一份工業4.0的報告 ， 在調研100+知名企業后 ， 他們得出了一個結論：中國企業無比熱枕于數字化升級卻無法邁開步子 ， 因為在享受技術紅利前要先交一筆數額不菲的學費 ， 在一本萬利的市場里 ， 試錯成本是所有人的阿克琉斯之踵 。
這正是中國制造業過去一邊創造奇跡 ， 一邊滿手油污的時代局限所致 。 時代在前行 ， 代差的減少肉眼可見觸手可及 。 從佛山到硅谷 ， 從車間到直播間 ， 從勞動力到資本 ， 唯一不變的 ， 正是改變本身 。 追逐變革 ， 也是企業家精神的最佳實踐 。
美的成長史里的每片拼圖 ， 都連接著中國制造的變革精神 。 這種由內而外的共振和共鳴 ， 讓他們總能“不浪費每一次好危機”勇攀高峰 。 有了技術儲備 ， 和數字化優勢 ， 如果說掃地機器人是過去十年家電機器人化的集大成之作 ， 那么它也將是下一個十年路上一個耀眼的打卡點 。
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