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虎撲|7200萬直男撐不起虎撲的上市夢( 二 )


虎撲|7200萬直男撐不起虎撲的上市夢
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摘不掉的直男標簽
另一方面，虎撲的用戶群體畫像是男性，只有不到十分之一是女性。而男性的消費能力普遍低于女性群體。
畢竟購物節(jié)滿天飛的現在，‘父親節(jié)’卻沒有任何電商開展活動，與‘母親節(jié)’‘婦女節(jié)’的熱鬧促銷相比，能看得出商家對男性購買力的不看好。
廣告主在選擇平臺時，同樣是社區(qū)的情況下可能更偏向于女性用戶更多，消費能力更充足的小紅書而非用戶購買力較弱的虎撲。
去年，虎撲進行了一系列的logo更換，虎撲說不準會涉獵更廣泛的用戶群，最終成為一個泛男性化的內容社區(qū)平臺。
興趣是社區(qū)形態(tài)的基石，但是這種黏性與商業(yè)化的相關性很低，也就是說可能知名度很高的社區(qū)，卻很難變現，而基于興趣的流量如果導流也容易遇到用戶逆反情緒。
虎撲的業(yè)績讓資本沒有安全感，而且資本更喜歡想象空間大的公司，但虎撲的想象空間很模糊。
虎撲也在試圖走出這一困境。
虎撲|7200萬直男撐不起虎撲的上市夢
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盈利模式太單一
2007年，虎撲開始了自己的內容變現之路。
2009年，虎撲推出了獨立電商平臺卡路里商城，但是最終沒能扛過在淘寶的沖擊，兩年后就迎來了關閉的命運。
不過心懷電商夢的虎撲還是沒有放下電商這個業(yè)務。
2012年，虎撲在線下賽事IP方面做出了努力，開始簽約麥迪、艾佛森等NBA球星在城市舉辦籃球表演賽，但都沒有成氣候。
與此同時，虎撲推出以導購為核心的產品“識貨”，并于2015年孵化“毒APP”，也就是現在的得物APP，打造潮流電商平臺。
復刻了蘑菇街的模式，做大了之后開始進軍耳機、筆記本電腦等數碼領域，去年則瞄準潛力很大的美妝市場，以達成2023年GMV破500億的目標。
根據天眼查，目前虎撲持有得物15%股權，為第三大股東。
盡管比不上破萬億GMV的天貓、京東，但虎撲的識貨和得物仍被寄予了虎撲的電商夢。
賺不到錢的虎撲，等到了2019年旗下購物平臺得物，其貢獻了40%營收，又在字節(jié)跳動入股之后，終于才開始煥發(fā)第二春。
廣告、運動電商，創(chuàng)新變現業(yè)務是虎撲的三大營收來源，而目前廣告仍然貢獻了虎撲營收的大頭，占比高達48%，運動電商和創(chuàng)新變現業(yè)務的收入占比分別只有38%和14%。
后來，虎撲又打造了獨家籃球賽事IP“路人王”，路人王的影響力的確做出了成績。
而在游戲方面，范特西籃球經理，NBA英雄、球王之路等網頁游戲都沒有做出什么成績。
至于電競領域，虎撲先后成為英雄聯盟、王者榮耀的合作伙伴，并簽約了 iFTY、4AM 和 17 三支絕地求生戰(zhàn)隊，即便如此還是比不過財大氣粗的斗魚、虎牙。
騰訊體育和PP體育是虎撲的競爭對手。
后面兩者都是以體育+社區(qū)的模式為基礎。
不管是騰訊體育還是PP體育，都掌握了頂級賽事的獨家版權，所以與虎撲的賽事競爭很激烈。
對于虎撲來說，基本面是體育，而賽事版權則是命根子。但由于體育賽事天生就有不確定性，這也導致了虎撲業(yè)績的不確定性。
隨著阿里、騰訊等巨頭紛紛進入體育賽道，缺錢的虎撲在爭奪賽事版權上顯得弱小無力，從而拉低了自己的行業(yè)地位。
而作為一個以男性用戶為核心的論壇，缺乏盈利空間的虎撲被資本市場看衰也很正常。
虎撲所瞄準鞋圈是一個好的方向，從“毒”到“得物”都做的風生水起。
但是耐克事件給鞋圈潑了冷水，成交量、售價雙雙下跌，鞋圈進入熊市對于得物而言，顯然是個很不妙的信號。

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