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零售業(yè)|“零售為王”下的家電產業(yè)：什么是行業(yè)共識？( 三 )

零售業(yè)京東國美電器電子商務


·蘇寧易購明確自身定位及服務升級戰(zhàn)略 ， 聯(lián)合品牌商共同推出“升級換新”活動 ， 滿足用戶對品質家電需求；
·天貓電器則是通過“助跑計劃”推動消費電子品類品質升級 ， 用智能推動“品質生活” 。
在家電品質升級新舊動能轉換過程中 ， 京東家電扮演了什么樣的角色？
在供應端 ， 京東家電聯(lián)合家電廠商從新功能、新科技、新設計等多方面入手 ， 為消費者打造具有高附加值家電新品 ， 提升生活品質；在需求端 ， 洞察消費者新需求 ， 打造細分家電爆款產品；在消費端 ， 京東家電通過用戶群體分析等黑科技 ， 改造、升級自身服務體系 ， 解決后顧之憂 。
在「松果財經」看來 ， 通過鏈接市場、品牌生產端、消費端及整個產業(yè)鏈 ， 京東家電搭建人貨場溝通橋梁 ， 洞察消費需求會更精準 ， 從而能打造并完善更多新興品類家電產品 ， 建立差異化優(yōu)勢 。 比如 ， 通過京東家電C2M反向定制造新 ， 不少家電品牌已經收獲用戶口碑和用戶雙增長 。
另外 ， 京東家電基于全渠道優(yōu)勢、資源以及推新經驗 ， 能助力家電企業(yè)挖掘新市場空間 ， 加快煥新過程 。 品牌廠商與京東家電建立深度合作 ， 可以有效地借助京東家電全渠道布局拓展全線市場 ， 挖掘新市場增量 。 同時 ， 還能基于京東家電所建立的用戶群體所反映出的細分需求 ， 反推家電企業(yè)產品迭代更新實現(xiàn)品牌升級 。
于京東家電及家電企業(yè)而言 ， 基于雙方的優(yōu)勢建立渠道緊密合作 ， 可以達到“1+1>2”效果 ， 實現(xiàn)共贏 。 就家電產業(yè)長遠發(fā)展來看 ， 品牌廠商在新舊動能轉化過程中 ， 積極與渠道聯(lián)合協(xié)同發(fā)展顯然是最佳選擇 ， 這既能避免品牌、渠道各自為戰(zhàn)的局面 ， 又能將自身優(yōu)勢發(fā)揮出來 。
此外 ， 京東家電、蘇寧易購、國美等家電零售商聯(lián)合家電品牌廠商也開展了以家電以舊換新為核心的“煥新服務行動“ ， 共同推動帶動家電行業(yè)綠色低碳化發(fā)展 ， 助力碳中和實現(xiàn) 。
回到文章的開頭 ， 作為家電產業(yè)中的一個新變量 ， 家電零售已經實現(xiàn)“三輪驅動”格局的轉變 ， 以“線上為主、線下為輔”的渠道格局已經奠定 。 市場喧囂浮躁之后 ， 家電零售在大浪淘沙般的變革中穩(wěn)步向前 。 作為新變量中的主導者 ， 電商新業(yè)態(tài)也并不僅是一個負責買賣家電的平臺那么簡單 ， 它所賦予的作用以及意義 ， 將會體現(xiàn)在供需兩端 。
家電零售 ， 一個經久不衰的話題 ， 會因參與者的不斷加入而充滿無限想象力 。
來源：松果財經

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