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從銀行給蘇寧授信我們看到了五種現象

從銀行給蘇寧授信我們看到了五種現象
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撰文/藍科技
蘇寧當下面臨的并非是致命的問題 ， 這也并非是蘇寧的個案 。 每一個企業在不同的歷史階段 ， 都會遇到不同的問題 。
1997年蘋果虧損16億美元而陷入破產危機；2008年Facebook數據泄露8700萬用戶隱私而陷入信任危機 。
當年的國美掌舵人黃光裕入獄、京東幾年前遭遇劉強東明尼蘇達州事件、螞蟻金服暫停上市等等 ， 一系列巨頭身上發生的事情 ， 有的足以致命 ， 有的元氣大傷 。 難道他們就沒有價值 ， 需要被置于死地嗎？
答案是否定的 。
沒有與生俱來的非凡 。 在困難之際 ， 外部輸血蘇寧 ， 恰恰表明投資人對蘇寧的信任 。
7月19日 ， 蘇寧易購與海爾智家、江蘇銀行聯合舉辦簽約儀式 ， 探索建立“全新銀企合作模式” 。 與此同時 ， 江蘇銀行也與蘇寧易購就新增授信達成一致 。
在此之前 ， 海爾、美的、TCL、小米、阿里媽媽等產業投資人作為有限合伙人 ， 與江蘇新新零售創新基金二期出資組建的聯合體共同馳援蘇寧 。
新增授信 ， 無疑是蘇寧正式走出“至暗時刻”的標志 。 從蘇寧開啟“全新銀企合作模式”背后 ， 我們看到了幾種現象：
一是頭部家電品牌認可蘇寧的這張信任牌 ， 所以愿意跟蘇寧合作 。
江蘇省、南京市國資聯合阿里巴巴、海爾、美的、TCL、小米等多方產業投資人出資成立江蘇新新零售創新基金二期輸血蘇寧 ， 其實這些頭部家電品牌看中蘇寧的品牌影響力、用戶規模、銷售業績等各方面 ， 不放棄與蘇寧合作就是認可蘇寧這張牌 。
蘇寧成立31年來 ， 這些頭部家電品牌更清楚蘇寧的企業文化和風格 。 所以當蘇寧遇到危機時 ， 他們果斷出手不是江湖義氣 ， 而是從可持續發展、從雙贏的角度出發 ， 這才是一個更加市場化、更遵循游戲規則的故事 。
二是企業愿意跟蘇寧合作 ， 不愿意看到電商一股獨大 。 一旦出現一股獨大 ， 企業也會面臨著任人宰割的情形 。
蘇寧當下的現狀 ， 外行看熱鬧 ， 內行看門道 。 有人抱著看熱鬧的心態 ， 巴不得蘇寧很快倒下 。 有人則不希望倒下 ， 比如上述家電頭部品牌 。 他們更清楚蘇寧的價值 ， 以及如果真的蘇寧倒下以后 ， 給他們帶來的潛在危機又是什么 。
企業比一般消費者更能看清真相 。 退一步說 ， 一旦蘇寧倒下 ， 企業可能會受電商一股獨大的影響 ， 缺少話語權 ， 從而出現任人宰割的情形 。 沒有人希望出現壟斷 。
三是企業在不同的發展階段都面臨著一些問題 ， 京東曾面臨劉強東明尼蘇達州事件、國美黃光裕曾經入獄 ， 今天的蘇寧是資本風險 ， 不能更不應該一棍子打死 。
正確看待企業面臨的問題 ， 不能因噎廢食 ， 不能也不應一棍子打死 ， 才是一個正常的商業邏輯 。
蘇寧不是沒有問題 ， 但我們應該正確看待 。 阿里沒有問題、京東沒有問題、騰訊沒有問題嗎？答案是否定的 。 每個企業都有自己不同時間的問題 ， 但我們更應該給這些企業巨頭糾錯的機會 ， 應該允許他們有外部輸血和自我造血的機會 。
京東創始人劉強東曾面臨美國明尼蘇達州事件的質疑 ， 但京東同樣挺過來了 。
有些企業的風險是商譽風險 ， 有的是創始人帶來的道德風險 ， 有的是企業資本風險 ， 有的是企業組織構建及內斗風險 ， 有的是戰略風險等 。
當前的蘇寧所面臨的問題是資本層面的風險 ， 他們在糾偏糾錯中需要借助外部的力量才能更好地發展無可厚非 ， 不能一棍子打死 。 從另一個層面看 ， 因為蘇寧還有很大的價值 ， 所以外部更愿意幫助蘇寧渡過難關 。

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