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從銀行給蘇寧授信我們看到了五種現象( 二 )


四是蘇寧人更適合掌管蘇寧 ， 因為他們更了解蘇寧 ， 而外部的人接任 ， 可能會面臨文化、管理等方方面面的問題 ， 如果做不好 ， 適得其反 ， 可能加速蘇寧的危機 。
蘇寧這張牌 ， 其實是張近東一手創立的 。
“當前所做的每一次調整與改變 ， 都是為了讓蘇寧易購發展得更好 。 ”張近東在向員工發送的公開信中表示 。 在困局中 ， 他選擇放棄控制權以救蘇寧 。 目前蘇寧易購已不存在直接或者間接持股50%以上的控股股東 ， 也不存在實際支配公司股份表決權超過30%的股東 ， 處于無控股股東、無實際控制人狀態 。
藍科技觀察認為 ， 后蘇寧時代在新的投資者進入以后 ， 蘇寧人更適合掌管蘇寧 。 因為他們更了解蘇寧 ， 熟悉每個不同業務板塊的全流程 。 如果外部人掌管蘇寧 ， 則需要有一個熟悉企業文化、了解企業的過程 。 如果外部人做不好 ， 適得其反 ， 可能加速蘇寧的危機 。
當下的蘇寧人其實比任何人都著急 ， 他們不希望自己養大的孩子再出現問題 。 而當外部輸血以后 ， 他們一定是滿懷信心 ， 比任何人都更急迫地蘇寧打一個翻身仗 。 從這個層面理解 ， 蘇寧人更適合管理蘇寧 。
五是銀行授信開啟的新模式 ， 打通四流合一是減少銀企風險的有益嘗試 。
在江蘇省、南京市有關方面支持下 ， 江蘇銀行也與蘇寧易購就新增授信達成一致 。 這不僅提供了蘇寧所需的資金流動性 ， 更代表著以銀行對蘇寧的風控評估最終通過 ， 金融機構對蘇寧長期發展潛力持看好態度 。 而且蘇寧易購與海爾智家、江蘇銀行達成一致 ， 依托數字化能力 ， 打通三方系統 ， 完成物流、資金流、信息流、票據流的四流合一 ， 實現金融機構全面介入流通領域 ， 成功推出數字零售行業的全新銀企合作模式 。
“流螢提燈引路 ， 身后萬馬千軍 。 ”在2020年蘇寧“818”動員大會上 ， 張近東曾頗為激動地說道 。
對于消費者來說 ， 蘇寧還留著三十多年來累積下來的優質服務經驗和口碑 。 蘇寧出現問題 ， 眾多蘇寧的合作伙伴托底保住 ， 也是看中了這難得的“觀眾緣” ， 這也是蘇寧能在三十年之后為普羅大眾留下的最樸實的東西 。
蘇寧從來都不是一張爛牌 ， 而是一手好牌暫時處于危機之中 。
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