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談到“小米” ， 如今的很多人第一反應不是“五谷雜糧” ， 而是由雷軍創辦的那個科技品牌 ， 可見小米公司已經走入了千家萬戶 ， 已經走入了人們心中 。 現在的小米公司不僅是世界500強 ， 而且在全球手機出貨量排行榜上穩坐前三 ， 能獲得如此優異的成績 ， 和創始人雷軍的努力是密不可分的 。
眾所周知 ， 小米公司最開始成立的時候是主要依靠高性價比的手機來“發家”和打響知名度的 ， 其中“1999”的價格更是深入人心 ， 在那個互聯網購物剛剛起步 ， 智能手機發展沒有現在這么“卷”的年代 ， 小米的成功是一種必然 ， 憑借著新穎的銷售渠道和產品力以及性價比 ， 也是讓小米手機瞬間的成為年輕人中最后歡迎的手機品牌 。
但創始人雷軍似乎并不滿足小米公司只有小米手機的這個現狀 ， 而是不斷開辟新的道路 。 平板、筆記本、耳機 ， 這些3C數碼產品 ， 小米不僅做了 ， 而且做得很好 。 后來 ， 小米就打算全面地布局小米的生態鏈 ， 所謂生態鏈 ， 其實就是人們生活中的衣食住行都離不開小米的產品 ， 大家通過一臺小米的設備 ， 就可以對周圍的所有小米產品進行互聯 ， 操作更更加便捷 。
于是 ， 小米就著眼于“生態鏈” ， 推出了電視、冰箱、空調、加濕器 ， 哪怕不是小米自己生產的產品 ， 都是經過小米的合作 ， 同樣支持小米生態鏈 ， 并且小米還特意設立了“小米有品”這個品牌 。 但小米在空調上布局 ， 似乎有一些“魯莽” ， 這個就要追溯到2013年了……
早在2013年的一場頒獎禮上 ， 年輕有為的雷軍和早已是空調龍頭企業掌門人的董明珠碰上了面 ， 當時雷軍也是在臺上與董明珠進行了友好的交流 ， 并且放下豪言壯語 ， 將在五年內 ， 小米的營業額將超過格力 ， 如果沒有做到 ， 就賠付“10億” ， 這件事情因為后來的人們稱為“10億賭局” ， 那再到后來這10億有沒有賠付就沒有人太再關注了 。
而如今的小米產品雖然已經布局了空調行業 ， 但比起技術和經驗老道的格力空調來說 ， 小米空調已經遇上了最強的對手 。 而此時的董明珠也與小米空調打起了價格戰“價格戰” ， 這幾年 ， 在格力空調中也推出了多款性價比很高的產品 ， 其中就屬“云佳”最為出名 。
格力云佳系列空調
首先來說 ， 格力的云佳空調價格定位就很適中 ， 其次就是它是一臺可以變頻的冷暖掛機 。 能效比達到了1.5匹 ， 適合20平米以下的面積 。 這臺空調的能效值也遠遠高過新國標的一級能效 ， 作為冬天與夏天最常用的一種制冷制熱設備 ， 我們當然要考慮到它的后期使用成本 。 同時 ， 還支持三種的節能調節方式 ， 可以根據流量、溫度和舒適性進行調節 。
最后就是格力的云佳空調解決了“很多人吹空調不適宜”的這個問題 ， 很多人睡覺的時候都喜歡開著空調 ， 結果可能不適宜 ， 但是格力的云佳空調推出了四種的睡眠模式 ， 這四種模式可以自由的改變適應環境溫度 。 總體來說 ， 格力云佳空調能給到大家的是最有性價比的選擇 ， 可能沒有復雜繁瑣的功能 ， 但一定是回歸空調本身 ， 并且加入了格力的核心科技
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