第二年 ， 諾基亞又從愛立信和摩托羅拉上手回收了塞班股份 ， 讓塞班變成全資子公司 ， 向全世界開放塞班系統 ， 任何手機廠商都可以參與生產塞班手機 。 LG、三星、索愛均表示愿意生產塞班手機 。
用我們今天的眼光看 ， CEO康培凱這一系列的操作 ， 完全符合互聯網手機發展趨勢 。
可在諾基亞股東看來就是亂花錢 ， 54億歐元跑去買一個地圖導航公司 ， 難道用戶不會裝車載導航嗎？股東更希望諾基亞發揮“耐用”的特長 ， 用質量征服用戶 。
真是肉食者鄙 ， 未能遠謀 。
2010年是諾基亞頗為難看的一年 ， 雖然諾基亞的手機市占率依舊排名世界第一 ， 但整個市場都感受到了他的窘迫——后起之秀安卓和iPhone以令人難以置信的速度增長 ， 兩者的新機銷售量首次超越了王者諾基亞 。
老CEO康培凱宣布辭職 ， 諾基亞迎來了一位“救火”CEO ， 前微軟高管埃洛普 。
上任首日 ， 埃洛普就語氣沉重地向全體員工喊話 ， 他說：“現在的諾基亞如同在一個失火的海上采油平臺 ， 我們只有兩個選擇 ， 要么站在平臺上被燒死；要么跳下冰冷的海水里求生 。 ”
3新CEO埃洛普放棄了諾基亞苦心經營了十幾年的塞班操作系統 ， 轉投微軟的Windows Phone 。這在諾基亞老員工內部引發了巨大爭論 ， 老員工認為：塞班或許不如安卓、蘋果 ， 但絕對比Windows Phone要好 ， 堅持用Windows Phone的埃洛普就是微軟派來的臥底 。
后來的事 ， 大家都知道了 。 諾基亞推出了好幾款搭載Windows Phone的手機 ， 結果非常差 ， Windows Phone在智能手機市場份額僅2%不到 ， 小眾中的小眾 。
當年 ， 支付寶在Windows Phone上 ， 快一年沒更新了 ， 用戶連基本的轉賬功能都沒有 。 憤怒的用戶聯合起來diss支付寶不作為 ， 要求立刻更新軟件 。
支付寶官方卻回復了一句：為什么你們要做2%？反而是iWatch還沒上市 ， 支付寶就把APP做好了 。 諾基亞與Windows Phone弱勢到沒有第三方愿意開發軟件的地步 。
其實 ， 除了諾基亞外 ， 摩托羅拉和黑莓也在安卓、iPhone降維打擊下崩潰 。
摩托羅拉一度對安卓舉手投降 ， 嘗試出了幾款安卓手機 ， 剛開始銷量很不錯 ， 但HTC和三星興起后 ， 摩托羅拉銷量又跌了下去 ， 被迫賣身谷歌 ， 谷歌把專利吸收完后 ， 又賣給了聯想 。
更慘的是黑莓 ， 黑莓靠創新起家 ， 它是全球第一部擁有全鍵盤和收發電郵功能的手機 。 剛一上市便得到了商務人士的喜愛 ， 全鍵盤很長時間內是黑莓的標配 。
在全觸摸屏時代來臨后 ， 黑莓依舊不肯放棄全鍵盤 ， 居然在觸摸屏之外又加了個物理全鍵盤 ， 不倫不類 。 黑莓和諾基亞一樣 ， 沒有向安卓低頭 ， 繼續搞自己的操作系統 ， 結果也破產了 。
諾基亞、摩托羅拉、黑莓 ， 都曾顯赫一時 ， 卻又被互聯網公司的創新擊潰 ， 正應了馬化騰的那句話：打敗你的對手永遠在你視線之外 。 包括靠安卓起家的HTC ， 也是興盛了幾年后 ， 就被后來者小米、華為趕出了市場 。
這些失敗的手機公司 ， 在經營上都沒有問題 ， 財務狀況也很好 ， 有自己的核心專利 ， 核心技術 ， 卻也敗了 ， 技術真是一家公司的護城河嗎？我看非也 ， 創新才是一家成熟公司的護城河 ， 像谷歌 ， 蘋果一樣 ， 做一家創新型企業 ， 一旦看到市場上有什么新技術興起后 ， 立刻收購擁有新技術的小公司 ， 獲得技術的同時 ， 保持自身的競爭力 。
沒有一家公司能覆蓋所有創新 ， 但能力買下所有創新 ， 這就是美國大公司的玩法——用資本征服創新 ， 為己所用 。
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