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國漫|150部！快看打造“史上最大漫劇制造工場” 推動國漫二次變革( 二 )


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（1）國漫什么時候追上日漫？
陳安妮認為 ， 國漫與日漫的品質差距 ， 本質上是漫畫家的發掘和培育問題 。
雜志時代 ， 中國漫畫家數量相比日本嚴重不足；且傳統雜志社模式在漫畫內容生產上過于低效 。
為了解決這個問題 ， 快看建立了內容工業生產體系 ， 該體系分為三個梯隊 ， 分別是UGC內容、潛力漫畫和頭部作品 ， 共同構成了一套精密運行的金字塔模型：
通過UGC投稿 ， 快看提高了行業運行效率 ， 把傳統雜志社耗時數月的編輯工作縮短為一天 ， 降低了漫畫的入行門檻 。 目前 ， 快看注冊作者數量超10萬 ， 是雜志時代的20倍 。
快看通過互聯網+線下模式培育潛力國漫作者 。 通過KK學院、漫畫家進校園活動、條漫大賽、創作者沙龍等舉措 ， 快看網羅了一批潛力創作者 ， 幫助他們實現從新人到漫畫家的職業升級 。
快看首創數據+內容雙驅動 ， 篩選實力作者；快看還首創國漫作者制作人+經紀人模式 ， 為他們提供國漫作者制作人+經紀人服務 。
快看想要讓「漫畫家」成為一個有尊嚴的職業 。
事實上 ， 在市場規模和數字化程度上 ， 中國漫畫已經超越了日本同行 。
（2）國漫作者能掙到錢嗎？
快看建立了創作者可持續發展體系 ， 推動建立國漫作者收入多元化模式 。 過去 ， 漫畫家的主要收入來源為稿費 ， 如今還包括動畫影視、內容付費、廣告、會員、圖書出版、虛擬卡片、IP衍生等十余項收入源 。 在過去3年間 ， 快看累計向作者發放稿費7.8億 ， 累計銷售圖書325萬冊 ， 動畫影視項目60個 ， IP授權超過300次 。 平臺誕生了一批年入超過500萬的頭部作者 ， 并實現旗下簽約作者平均月收入達到53604元 ， 讓“畫漫畫=用愛發電”的論斷徹底成為歷史 。
快看并不止步于此 。 2017年 ， 快看于業內率先提出3S計劃 ， 宣布未來3年拿出5億扶持創作 ， 并為創作者提供商業醫療保險、年度體檢等福利 ， 讓漫畫家成為一個有安全感的職業 。 2021年 ， 快看在超額完成上一期3S計劃的同時 ， 宣布新一輪3s計劃 ， 快看未來三年將投入10個億 ， 支持更多原創漫畫作品 。
國漫|150部！快看打造“史上最大漫劇制造工場” 推動國漫二次變革
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陳安妮表示 ， 下個階段 ， 快看想讓更多作者買得起房 。
（3）國漫什么時候能走向世界？
隨著行業發展 ， 越來越多的海外用戶也迷上了中國漫畫 。
快看建立了國漫出海體系 ， 幫助中國漫畫走向世界 。 陳安妮認為 ， 快看肩負國漫出海的使命 。 快看自2018年開始探索國漫出海 ， 到2021年業務成熟 ， 發布“哥倫布”計劃 ， 國漫揚帆海外 。 目前 ， 國漫在世界范圍內影響力已經出顯 ， 僅快看分發的國漫內容 ， 就已覆蓋70個全球分發平臺 ， 翻譯成12種語言 ， 覆蓋200個國家和地區 。
未來 ， 快看將進一步成長為全球孵化、全球發行、全球開發的全球化漫畫平臺 ， 讓更多全球讀者喜歡上中國漫畫 。
陳安妮表示 ， 文化產業是一個國家的軟性支柱 。 “做芯片難 ， 但正確且重要；做國漫就是做文化芯片 。 ”
3、快看品牌升級 ， 打造“超新Z世代”一站式娛樂平臺
快看已經成為“超新Z世代”聚集地 。
“超新Z世代”指的是2000年后出生 ， 比Z世代更年輕的一代人 ， 他們是內向且熱情的一代、文化自信的一代、精神“富有”的一代 ， 他們不僅樂于消費 ， 更樂于創作 。
在快看 ， 超新Z世代們用興趣標簽發帖子 ， 用人設標簽擴列（注：即請求擴充好友列表 ， 等同于交新朋友的意思） ， 為了更好承接他們的文化娛樂需求 ， 發布會當天 ， 快看宣布“快看漫畫”正式升級為“快看” 。

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