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數(shù)字化大戰(zhàn)在即，“老將”向文波和三一重工前路在哪？

數(shù)字化大戰(zhàn)在即，“老將”向文波和三一重工前路在哪？
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文丨智能相對(duì)論（aixdlun）
作者丨陳選濱
“不讓我說(shuō)話(huà) ， 我會(huì)憋死的” ，
與三一董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的低調(diào)處事截然不同 ， 向文波是一個(gè)很高調(diào)的人 ， 他意見(jiàn)犀利 ， 早年開(kāi)博炮轟凱雷并購(gòu)徐工 ， 轟動(dòng)全國(guó) ， 后在微博也是頻頻爆出鋒利言辭 ， 個(gè)性十足 。
在外界看來(lái) ， 向文波就是三一的“大喇叭” ， 每當(dāng)三一深陷各類(lèi)負(fù)面新聞的泥潭時(shí) ， 大多時(shí)候也都是向文波出來(lái)發(fā)聲 。 他操著一口濃重的湘音承擔(dān)起了三一重工大部分與外界打交道的工作 。
鮮有人知的是 ， 對(duì)于三一內(nèi)部而言 ， 在梁穩(wěn)根看來(lái) ， 向文波卻是妥妥的“三一戰(zhàn)略第一人” 。 他的很多戰(zhàn)略設(shè)想引領(lǐng)三一走過(guò)了多輪周期性挑戰(zhàn) ， 以至發(fā)展成為今天的業(yè)內(nèi)龍頭 。
今年 ， 在“2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”榜單上 ， 三一重工位列第468位 ， 首次躋身榜單前500強(qiáng) ， 與去年相比大幅上升了235位 。 至此 ， 三一重工不僅成為該榜單中排名中國(guó)第一、全球第二的工程機(jī)械企業(yè) ， 也是中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)中首家進(jìn)入全球前500強(qiáng)的企業(yè) 。
與此同時(shí) ， 擔(dān)任三一重工總裁的向文波也榮登“2021福布斯中國(guó)最佳CEO榜” ， 連續(xù)兩年入選榜單 ， 成為工程機(jī)械行業(yè)唯一登榜的CEO 。
如今來(lái)看 ， 他與三一重工 ， 或許早已融為一體 。
01 向文波下海 ， 三一“雙進(jìn)”
向文波出生于上世紀(jì)60年代的湖南益陽(yáng) 。 1977年 ， 中國(guó)高考制度恢復(fù) ， 此時(shí)16歲的向文波滿(mǎn)懷激動(dòng) ， 堅(jiān)信高考就是希望 。
隨后歷經(jīng)一年的刻苦學(xué)習(xí) ， 1978年他如愿考入湖南大學(xué)機(jī)械工程鑄造專(zhuān)業(yè) 。 這一年 ， 也正是中國(guó)決定改革開(kāi)放、充滿(mǎn)歷史性的一年 。
此時(shí) ， 這個(gè)國(guó)家 ， 還有像他這樣的千萬(wàn)青年都在摸索中學(xué)習(xí)、反思著——如何去發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ， 從而有效提高生產(chǎn)力、提高企業(yè)活力 ， 推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè) 。 這是一場(chǎng)激蕩的開(kāi)端 ， 而向文波也正是在這個(gè)特殊的時(shí)期完成了4年本科學(xué)習(xí) 。
1982年 ， 大學(xué)畢業(yè)后的向文波被分配到了兵器工業(yè)部湖南洪源機(jī)械廠九分廠工作 。 在這里 ， 他認(rèn)識(shí)了梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、袁金華和毛中吾等幾位工友 ， 并成為了好朋友 。
5人在洪源機(jī)械廠共事了3年 。 時(shí)間來(lái)到1985年 ， 向文波最先離開(kāi) ， 他一邊工作一邊學(xué)習(xí) ， 考上了大連理工大學(xué)材料專(zhuān)業(yè)的研究生 。 就在向文波離開(kāi)不久 ， 梁穩(wěn)根4人也離開(kāi)了洪源機(jī)械廠 ， 下海創(chuàng)業(yè) ， 并在1986年創(chuàng)立了漣源茅塘焊接材料廠 ， 也就是三一的前身 。
5位青年一南一北 ， 進(jìn)行著各自的學(xué)業(yè)和事業(yè) 。
但有時(shí) ， 命運(yùn)總是充滿(mǎn)驚喜 。 1989年 ， 身為政府工作人員的向文波被漣源市經(jīng)委下派到三一開(kāi)展幫扶工作 ， 5人再度相遇 。
在隨后的兩年時(shí)間內(nèi) ， 公司不斷壯大 ， 至1991年已經(jīng)發(fā)展成為湖南婁底地區(qū)最大的民營(yíng)企業(yè) ， 年銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)破億 。 同樣就在這一年 ， 三一迎來(lái)了兩件大事 ， 一是公司正式更名為湖南三一集團(tuán)有限公司；二是向文波應(yīng)允梁穩(wěn)根等人的邀請(qǐng) ， 辭去了“鐵飯碗” ， 正式加入三一 ， 成為第5個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人 。
事實(shí)上 ， 那時(shí)的三一雖然發(fā)展不錯(cuò) ， 但也逐漸進(jìn)入了瓶頸期 。 原來(lái)所在的傳統(tǒng)材料行業(yè)突然巨變 ， 市場(chǎng)的利潤(rùn)空間一直被擠壓 。 對(duì)此 ， 向文波認(rèn)為 ， 此時(shí)的三一正面臨著兩個(gè)關(guān)鍵困局 ， 一是所處行業(yè)的市場(chǎng)容量不足 ， 發(fā)展空間十分有限；二是所在的地區(qū)較為偏僻 ， 交通不便 ， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境受到很大的限制 ， 很難孕育出世界級(jí)的企業(yè) 。
于是 ， 他提出“雙進(jìn)”戰(zhàn)略 ， 即：進(jìn)入中心城市 ， 長(zhǎng)沙；進(jìn)入大行業(yè) ， 裝備制造業(yè) 。 沿著這個(gè)思路 ， 5人開(kāi)始不斷地跑市場(chǎng)、做調(diào)研 。 后來(lái)有同學(xué)向他們提到 ， 工程機(jī)械行業(yè)非常火爆 ， 湖北一家公司的拖泵產(chǎn)品供不應(yīng)求 ， 客戶(hù)都排著隊(duì)等貨 。

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