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數(shù)字化大戰(zhàn)在即，“老將”向文波和三一重工前路在哪？( 三 )


“經(jīng)過這一輪調(diào)整 ， 我們意識(shí)到國際化是抗風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方式之一 。 ”向文波對(duì)此總結(jié)道 。 在他看來 ， 國際化將是三一的第三次創(chuàng)業(yè) ， 充滿著諸多不確定性 ， 但必須得去做、去完成 。
“我希望 ， 有朝一日我們能打造出一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜缂?jí)品牌 。 ”每每提到這一個(gè)目標(biāo) ， 向文波的眼神總會(huì)明顯地亮了起來 。
03 浪潮洶涌 ， 三一能否再進(jìn)？
2016年 ， 中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好 ， 工程機(jī)械行業(yè)在下半年開始也迎來反彈 ， 留存下來的企業(yè)也逐步迎來新的復(fù)蘇 。
而此時(shí) ， 擺在他們面前的卻是一個(gè)更加激蕩的時(shí)代 ， 數(shù)字化、智能化的浪潮洶涌而來 ， 互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)四處突擊 ， 在各個(gè)行業(yè)的風(fēng)口磨槍礪劍 ， 廝殺早已成為常態(tài) 。
就連本該屬于工程機(jī)械企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域 ， 都已經(jīng)站滿了阿里、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)科技玩家以及浪潮、華為、海爾等其他行業(yè)的巨頭 。
那么 ， 面對(duì)這樣的情勢(shì) ， 向文波還能以自己的戰(zhàn)略眼光帶領(lǐng)三一重工繼續(xù)開辟新局面嗎？
過去的三十年 ， 兩度雙進(jìn)為三一重工帶來了多輪生機(jī) 。 但如今 ， 擺在向文波和三一面前的卻是一個(gè)前所未有的局面 ， 年歲越來越大 ， 企業(yè)也越做越大 ， 而市場競爭卻越來越激烈 。
老將博弈 ， 大象轉(zhuǎn)身 ， 浪潮洶涌 ， 三個(gè)轉(zhuǎn)變形成一個(gè)巨大的落差 。 三一還有信心再一次完成內(nèi)部改革嗎？向文波還能引領(lǐng)三一向何處第三次“雙進(jìn)”？
回顧這幾年三一的動(dòng)作 ， 隱約之間向文波似乎找到了一點(diǎn)感覺 。
2016年 ， 三一孵化樹根互聯(lián) 。 在一年后 ， 由樹根互聯(lián)打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)“根云”正式發(fā)布 ， 成為國內(nèi)最早一批探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè) 。
如今 ， 樹根互聯(lián)晉升成為獨(dú)角獸 ， 并入選國家級(jí)“跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)” ， 同時(shí)也是首家入選Gartner IIoT魔力象限的中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè) ， 在資本市場以及行業(yè)內(nèi)皆取得不錯(cuò)反饋 。
2019年 ， 三一集團(tuán)著手將位于長沙產(chǎn)業(yè)園的“18號(hào)廠房”打造成為工程機(jī)械行業(yè)的燈塔工廠 ， 向智能制造全面探索 。 今天 ， 18號(hào)廠房被業(yè)界稱為“最聰明的廠房” ， 據(jù)數(shù)據(jù)顯示 ， 通過智能制造的應(yīng)用 ， 三一的生產(chǎn)周期壓縮40% ， 產(chǎn)能提升50% ， 自動(dòng)化率提升80% 。
一是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ， 二是智能制造 ， 兩個(gè)向數(shù)字化開拓的路徑似乎構(gòu)成了三一重工與向文波面向新時(shí)代的第三次“雙進(jìn)” 。
但是 ， 類似的“雙進(jìn)”不僅僅三一重工一家 ， 同樣在工程機(jī)械行業(yè) ， 徐工等巨頭都在向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí) 。 也就意味著數(shù)字化、智能化已經(jīng)沒有太多等戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) ， 接下來更多的競爭將體現(xiàn)在同樣的方向如何跑出不一樣的速度 。
對(duì)于三一重工和向文波來說 ， 這是一場更艱難的拉鋸 。
目前 ， 以樹根互聯(lián)為代表 ， 三一重工在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷向更深層的技術(shù)應(yīng)用模塊探索 。 工業(yè)操作系統(tǒng)正在成為根云平臺(tái)新的發(fā)力點(diǎn) ， 這將是未來解決工業(yè)體系協(xié)同、共生問題的關(guān)鍵 ， 也是三一重工在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域能進(jìn)一步與同行拉開差距的賽點(diǎn) 。
但是 ， 打造工業(yè)操作系統(tǒng)的困難與投入是外界難以想象的 。 前路如何 ， 向文波和三一重工面臨的 ， 仍舊是一場豪賭 。 曾經(jīng)的第一次、第二次“雙進(jìn)” ， 向文波都賭對(duì)了 。
今天 ， 第三次“雙進(jìn)” ， 三一重工還能上演新的輝煌嗎？
參考文獻(xiàn)：
1.《三一總裁向文波：挖掘機(jī)的電動(dòng)化、智能化是趨勢(shì)》
2.《福布斯中國專訪三一重工向文波：中國挖掘機(jī)憑什么奪得全球銷冠》
3.《向文波：三一戰(zhàn)略第一人》
4.《領(lǐng)袖訪談 | 三一重工向文波：以世界的眼光 迎破曉時(shí)分》

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