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vivo|出爾反爾，印度再次不講“武德”！( 三 )

小米科技vivo手機行業(yè)


彼時的印度從上到下 ， 對引入中國企業(yè)頗為熱情 ， 而面對印度的廣袤市場 ， 落后的工業(yè)基礎(chǔ) ， 中企同樣抱有濃厚的熱情——“Love India ， Love vivo”就是vivo在那一年提出的口號 。
事后看來 ， 無論是對這個口號 ， 還是對“印度制造” ， vivo都無愧于心 。
除了多次在印度建廠 ， vivo更是積極培養(yǎng)印度當?shù)毓?yīng)鏈 。 根據(jù)vivo 2021印度影響報告顯示：其中vivo印度選用的電池供應(yīng)鏈有95%來自印度 ， 計劃2023年將顯示屏印度供應(yīng)鏈提高到60% ， 2024年將充電器印度供應(yīng)鏈提高到75% 。
八年間 ， vivo已經(jīng)為大約140萬名印度人創(chuàng)造了直接和間接的就業(yè)機會 ， 并對160萬名印度人的生活產(chǎn)生了社會經(jīng)濟影響 。

在vivo走入印度之時 ， 小米已經(jīng)開始了對印度的布局 。 2014年 ， 小米進入印度 ， 第二年就拉來了富士康 ， 在印度投資35億美元設(shè)立了生產(chǎn)線 。
2015年8月 ， 小米在印度發(fā)布的紅米2增強版手機 ， 正是由富士康印度工廠代工生產(chǎn)的 。
2020年 ， 全球疫情導致供應(yīng)鏈“宕機” ， 小米又不辭辛苦找來三家新的合作伙伴——比亞迪、DBG和Radiant ， 共同在印度建廠和生產(chǎn)小米設(shè)備 。
截至當下 ， 小米在印度擁有7家制造工廠 ， 3/4的手機零部件做到了本土化 ， 在印度銷售的小米手機中 ， 99%都在印度生產(chǎn) 。
從vivo到小米、華為……稱他們?yōu)橛《染茈娮又圃鞓I(yè)立下了汗馬功勞 ， 并不為過 。
中國的基建大軍也陸續(xù)開往印度 ， 鐵路、電力、能源 ， 到處都有中國人的身影 。 三一重工更是在2016年做出決定 ， 每年都要向印度投資10億美元 。
當時的中國企業(yè) ， 頗有美國拓荒時期的味道 ， 印度簡直遍地黃金 ， 中印兩國媒體更是將“龍象共舞”捧上一個新的高度 。
2014年以前 ， 中國對印度直接投資額累計僅為24億美元左右 ， 而到了2016年 ， 僅僅兩年的“印度制造”計劃 ， 已經(jīng)讓這一數(shù)額翻了一番 ， 累計超過48億美元 。
可惜 ， “龍象共舞”的“象”很快有了異心 。
這個異心 ， 是從一個名叫“分階段制造計劃”的政策開始的 。
這是一個有蓄謀的計劃 。 自2016年起 ， 印度政府連續(xù)五年 ， 針對不同手機零部件上調(diào)關(guān)稅 ， 最高稅率達20% 。
當時的中資企業(yè)在印度建組裝廠 ， 零部件大多是從中國進口 ， 關(guān)稅一提高 ， 進口零件的成本就會跟著大大提升 。
而印度智能手機市場又是以中低端機為主 ， 利潤本就微薄 ， 只要生產(chǎn)成本一上升 ， 立刻就會掉到盈虧線下 。
這只能讓中資手機廠商將生產(chǎn)零部件的工廠 ， 逐步遷移到印度本土生產(chǎn) 。
用這一招 ， 印度拿到了最想要的供應(yīng)鏈 。 印度的電子工業(yè)配套因此飛速起步 ， 從整機裝配到元器件 ， 印度的電子產(chǎn)業(yè)獲得了一次大躍遷——根據(jù)印度手機和電子產(chǎn)業(yè)協(xié)會（ICEA）數(shù)據(jù)顯示 ， 從2015年到2019年 ， 印度國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值翻了一倍有余 。
這背后 ， 大部分靠的都是中國電子廠商的貢獻 。
到了2020年 ， 印度的“分階段制造計劃” ， 又換了一個新玩法：“生產(chǎn)關(guān)聯(lián)激勵” 。
在這個新玩法里 ， 印度當局表示將投入260億美元 ， 支持14個關(guān)鍵行業(yè)的生產(chǎn) ， 包括半導體、光伏、電子設(shè)備、制藥、醫(yī)療器械、汽車等領(lǐng)域 ， 要在印度本土制造業(yè)中扶持出“本土冠軍” ， 同時創(chuàng)造出600萬個新的就業(yè)崗位 。
印度的搞法 ， 背后其實有三個心思：
第一個心思比較粗暴 ， 既然有了自己的制造業(yè)底子 ， 那就干脆扶持自己人 。
第二個心思打的是未來的主意 。 全球制造業(yè)走過了漫長的“美國創(chuàng)造、中國制造” ， 印度想要實現(xiàn)“印度制造” ， 早晚要與“中國制造”直接競爭 ， 索性早早下手 。

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