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刪除|中國空調(diào)市場“變天”，格力被擠到前三，“黑馬”居然還是外行？

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在我國的空調(diào)市場中 ， 傳統(tǒng)的三大巨頭指的是格力、美的和海爾 。 但根據(jù)2020年的財報來看 ， 中國空調(diào)市場變天了 ， 格力被擠出前三 ， 而且黑馬居然是外行：小米集團(tuán) 。 2020年 ， 美的的全年營收達(dá)到了2857.1億元 ， 也因此穩(wěn)坐了巨頭之首的位置 。 對比之下 ， 格力在2020年的表現(xiàn)并不好 ， 營收僅有1704.97億元 ， 甚至還不如海爾 ， 因為后者的全年營收都達(dá)到了2097億元 。

格力神話并非一夜破滅
格力空調(diào)一直被認(rèn)為是我國空調(diào)行業(yè)的老大 ， 甚至在這個位置上呆了20年之久 。 當(dāng)然 ， 格力之所以能夠保持這樣的神話 ， 是因為該品牌的空調(diào)在質(zhì)量和售后等方面都獲得了民眾的認(rèn)可 。 但讓人沒想到的是 ， 美的突然趕超了格力成為了空調(diào)行業(yè)的第一大巨頭 ， 這樣的變化屬是讓人覺得不可思議 。 但是從格力的發(fā)展策略中不難看出 ， 會出現(xiàn)這樣的情況是正常的 。 并且 ， 格力空調(diào)全年營收總額的下滑和空調(diào)質(zhì)量沒有關(guān)系 ， 是因為該公司沒能跟上時代發(fā)展的潮流 。 在如今電商流行的時代 ， 越來越多的人習(xí)慣了網(wǎng)上購物 ， 甚至在買家電的時候都習(xí)慣從網(wǎng)上下單 。 而和早早就開始在電商布局的美的不同 ， 格力對電商的重視程度并不高 ， 雖然在2014年的時候就推出了電商平臺 ， 但一直沒有重視相關(guān)的運營 。 直到美的在線上市場做大 ， 格力才認(rèn)識到電商的威力 ， 并且于2019年成立了電商公司 。

但需要注意的是 ， 美的早在2014年的時候就已經(jīng)建立起了完善的電商體系 ， 晚了5年的格力自然無法追上美的的腳步 ， 所以在線上的份額一直不是很高 。 比如2020年 ， 格力在線下的份額仍然超過了美的 ， 但是美的卻在線上市場份額中占據(jù)了絕對的優(yōu)勢 ， 最終遠(yuǎn)超格力 。 而且 ， 美的還有另外一個優(yōu)勢 ， 家電種類齊全 。 所以很多購買了美的其他電器的消費者在選擇空調(diào)的時候 ， 也會優(yōu)先選擇美的空調(diào) 。

小米入行 ， 空調(diào)產(chǎn)業(yè)重新洗牌
大部分人都是從手機(jī)開始認(rèn)識小米 ， 但是小米涉及的行業(yè)很多 ， 會插足空調(diào)行業(yè)也不是什么奇怪的事情 。 并且因為之前其他產(chǎn)品的口碑積累 ， 小米空調(diào)一經(jīng)推出就獲得了許多消費者的青睞 。 在2020年的雙11期間 ， 小米的家電銷售量更是拿到了第3名的成績 ， 位于格力之上 。 在隨后的發(fā)展中 ， 小米空調(diào)也拼接的價格等方面的優(yōu)勢拿到了不少訂單 ， 在蘇寧和京東公布的家電銷售榜單中 ， 均位于格力之上 ， 僅次于美的和海爾 。 小米之所以能夠輕松的超過格力 ， 不是因為他們所掌握的空調(diào)技術(shù)要更加先進(jìn) ， 而是因為他們比格力更懂得運用電商的規(guī)則 ， 為品牌發(fā)展獲得優(yōu)勢 。

格力仍有反攻機(jī)會
盡管格力空調(diào)在2020年的營收表現(xiàn)比較糟糕 ， 但格力空調(diào)的口碑不差 ， 所掌握的技術(shù)也都處于國內(nèi)領(lǐng)先水平 。 因此 ， 這家公司的前景不會因為一時的失利而變得糟糕 。 但前提是該公司能夠及時的改變策略 ， 明確線上銷售的優(yōu)勢 ， 線上和線下同時發(fā)力 ， 這樣或許能夠挽回更多的消費者 ， 重回空調(diào)行業(yè)第一的寶座 。 另外 ， 和美的、海爾乃至后來者居上的小米相比 ， 格力空調(diào)的確給人一種老氣橫秋的感覺 ， 缺乏活力 ， 很難吸引年輕消費者的青睞 。 比如如今已經(jīng)是智能家居化的時代 ， 美的和小米都因為涉足家電產(chǎn)業(yè)較多 ， 所以能夠搭建起相對完善的智能家居體系 ， 但隔離在這方面就有所欠缺 。

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