首先從華為的角度來看 ， 最大的變化在于重新讓全球各國客戶認清華為的全球化理念 ， 明白華為在關鍵時刻 ， 不論遇上什么情況 ， 都會將客戶權益 ， 市場民眾放在第一位 。
而華為或將因此得到更多市場的回報 。 也許這種做法在某些人看來是格格不入的 ， 但他們非常清楚 ， 在選擇合作對象時 ， 往往有原則 ， 有堅守信念的企業才更值得合作 。 而不是那些三言兩語 ， 動不動就宣布暫停業務的企業可以比擬的 。
其次從俄羅斯的角度來看 ， 最大的變化是改善相對可控的產業體系 。 通過自己的投資布局 ， 和可信賴的企業進行合作 ， 將產業發展掌握在自己手中 。
最明顯的就是俄羅斯制定各項發展目標 ， 針對ICT產業 投資補貼9000億盧布 ， 針對芯片產業投資3萬億盧布等等 。 在這些產業發展過程中 ， 華為扮演的角色非常重要 。
可以在合作范圍內提供對方所需的設備 ， 對方獲得設備保障 ， 華為獲得收益營收 ， 從而實現雙贏的結果 。
這一切都是華為堅守市場帶來的變化 ， 華為讓全球客戶明白自己的原則所在 ， 俄羅斯市場經過種種事件之后 ， 也能認清誰才是真正值得合作與信賴的 。
寫在最后【華為|俄宣布9000億補貼后，華為就來“神助攻”】華為按照合約對俄羅斯提供了相應的設備供貨 ， 與愛立信 ， 諾基亞相比 ， 華為的客戶至上原則無疑會得到更多人的認可 。 華為之所以能夠成功 ， 能在通信設備市場拿下比愛立信 ， 諾基亞更多的份額 ， 不只是技術 ， 更因為華為真正將客戶放在了心上 。
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