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OPPO|官宣“潘塔納爾”，OPPO對上鴻蒙、米家？( 二 )

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對于用戶來說 ， 如果OPPO的潘塔納爾能夠成功 ， 那么對于OPPO用戶的IoT設備體驗提升必然是巨大的 ， 但是口號是一回事、實操又是另一回事 ， OPPO真的有辦法解決各個平臺之間的利益糾紛 ， 讓平臺間成功互通嗎？
“萬物互融”真的能成？互融 ， 從語義上來說是比互聯更深層次的聯合 ， 指互相之間融為一體 ， 放到IoT設備互相整合為一體 ， 而不再是互相獨立又互相連接 。 從用戶體驗角度來說 ， 就是直接控制與間接控制的區別 。
以米家為例 ， 其將IoT設備分為兩類 ， 一是可以直接掃碼、無線接入的深度合作設備 ， 如米家自有產品等 ， 二是需要通過第三方平臺接入且功能往往不全的淺度合作設備 ， 后者的產品數量極多但是體驗也相對差上不少 ， 而且產品質量良莠不齊 ， 一些第三方產品在連接和智能程度上都表現不佳 。
從體驗上來說 ， 米家自有產品的體驗就是互融 ， 而第三方設備就是互聯 ， 如果OPPO的目標是前者 ， 那么所需要付出的成本恐怕不會低 。 比如首先要做的就是說服廠商融入這個生態 ， 對于美的、格力這樣的傳統家電大廠來說 ， 他們雖然也加入了米家等生態 ， 但是依然主推自己的IoT平臺 ， 甚至部分新出的家電產品已經與米家等平臺脫鉤 ， 目的就是將用戶綁定在自己的品牌生態中 。
傳統家電大廠擁有品牌口碑、技術等方面的優勢 ， 而這些優勢顯然不是小米、OPPO等手機廠商能夠抗衡的 ， 所以第一步也是最難的一步就是尋求廠商的合作 。 否則 ， 除非OPPO打算與小米一樣投資廠商或代工生產 ， 不然是無法為用戶提供足夠IoT產品的 ， 而一個缺少產品的IoT生態是注定不可能成功的 。
不過 ， 既然OPPO拿出了潘塔納爾 ， 那么也就說明應該已經邁過了第一步 ， 尋找到一個或多個廠商進行合作 。 在我看來 ， OPPO最大的優勢在于用戶群體 ， 根據OPPO公開的數據顯示 ， ColorOS系統的全球月活躍用戶已經超過5億 ， 在東南亞等市場也擁有極高的份額 ， 這也是OPPO與傳統家電廠商談判時最重要的籌碼 。



圖片來源：OPPO
如果可以通過潘塔納爾將這5億用戶轉化為潛在用戶 ， 那么對于家電廠商來說確實有著很大的吸引力 ， 而且這些用戶并不僅僅是集中在國內 ， 也會有利于在東南亞等區域的智能家電市場發展 。
從家電企業角度來看 ， 與OPPO的合作或許會降低自身IoT平臺的重要性 ， 但是考慮到OPPO并非直接競爭對手（米家有自主產品線 ， 而OPPO目前的IoT設備都集中在個人智能穿戴等方面） ， 所以與OPPO深度合作所帶來的市場風險是要小于與米家的 。
或許這就是OPPO為何能夠在潘塔納爾上邁出第一步的原因 ， 低重合度的產品線及龐大的用戶群 ， 如果OPPO可以靈活利用好這些優勢 ， 那么潘塔納爾確實有著可以期待的未來 ， 而且或許會是米家的最大敵人 。
實際上 ， 從2020年喊出“萬物互融”的口號后 ， OPPO在這方面的動作一直不大 ， 以至于讓人覺得是不是已經放棄了IoT互聯方面的發展 ， 但是從現在的情況來看 ， OPPO或許只是在“憋大招”也說不定 。
當然 ， 目前對潘塔納爾的解析都基于有限的資料所做出的 ， 不好說潘塔納爾是否就像我說的那樣是一個高于IoT平臺的互聯中心 ， 實際的情況、軟件形態都還有待OPPO在開發者大會上的講解 ， 只是我個人對OPPO還是抱有期望的 ， 同時也希望OPPO真的可以改變IoT生態互相獨立的現狀 ， 為我們帶來一個更好的智能IoT互融生態 。

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