波導|去小米化之后，失速的云米該往何處去基站

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當全屋智能概念如火如荼之時，主打這一概念的云米卻逐漸掉隊，離消費者的客廳、臥室、廚房……越來越遠，與華為這些新入局者的差距也越來越大。

8月22日美股盤前，云米科技公布了2022年第二季度業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，該公司Q2凈營收為9.242億元，上年同期為16.589億元，同比下降44.3% 。歸屬于公司普通股股東凈虧損為3960萬元，上年同期凈利潤4610萬元；基本及攤薄后每ADS虧損均為0.57元，上年同期每ADS收益分別為0.66元和0.62元。
云米方面表示凈收入符合之前公司的指引，下降的主要原因有兩點：

今年小米品牌掃地機器人的銷售完全中斷，以及去年同期比較基數(shù)較高。
某些類別的產(chǎn)品組合正在進行調(diào)整。

IoT @ Home 產(chǎn)品組合的收入從 2021 年第二季度的人民幣 11.463 億元下降 54.2% 至人民幣 5.245 億元（合 7830 萬美元）。下降的主要原因是小米品牌掃地機器人的銷售完全中斷，以及一些品類的 SKU 調(diào)整。
之前云米背靠小米生態(tài)鏈，云米僅成立4年就在美國納斯達克上市，同樣因為這點， “智能”和“性價比”成為云米的產(chǎn)品特征。但云米主營的大家電與小家電、手機不同，更新頻率慢，產(chǎn)品耐用性和質(zhì)量要求高，性價比優(yōu)勢有時反而不好展現(xiàn) 。

云米采用的是F2C經(jīng)營模式，簡單地說就是工廠直銷，繞過中間商直接銷售到消費者手中，降低成本讓消費者買到更具性價比的產(chǎn)品。工廠生產(chǎn)部分則是用代工方式生產(chǎn) ，是典型的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式。
但代工模式難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，品控問題加上小米生態(tài)鏈的性價比標簽，云米在部分消費者心中的形象就成了低端產(chǎn)品，這也是云米想去掉“米”字，沖擊高端的原因之一。
數(shù)據(jù)顯示， 2016年到2018年期間，云米向小米公司出售產(chǎn)品的營收分別為3.0億元、7.4億元、13.1億元，分別占同期總營收的95.9%、84.7%、52.2%；而在2018-2020年，來自小米銷售的收入分別占云米總收入的51.2%、45.4%、49.6% 。
從整體上看，來自小米的銷售收入占比整體呈下降態(tài)勢，但銷售收入依舊占比近半。另外，雖然云米和小米是相互獨立的兩家公司，或許是相近的名字，消費者對云米的認知更新存在慣性，默認云米的設(shè)備可以接入米家，但實際只有部分產(chǎn)品可接入。
這就形成了一個很尷尬的局面，質(zhì)量問題堪憂，售后缺少保障，又不能完全接入米家，消費者缺少購買的理由。
【波導|去小米化之后，失速的云米該往何處去】目前，云米正在逐漸改變生產(chǎn)模式和提升研發(fā)投入，研發(fā)費用從 2021 年第二季度的人民幣 6620 萬元增加至人民幣 7970 萬元，增長 20.4% 。

但短期內(nèi) ，云米仍處于轉(zhuǎn)型的陣痛中，期間推出的產(chǎn)品是否值得購買，能否吸引消費者購買，仍然要打一個大大的問號。