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vivo|中國手機(jī)市場頭把交椅給誰坐了？不是蘋果( 四 )

蘋果vivo中國手機(jī)手機(jī)行業(yè)價格戰(zhàn)


vivo品牌理念的轉(zhuǎn)變是顛覆性的 ， 把品牌做成一種信仰 ， 是一個遠(yuǎn)大的理想 ， 是熱血的 ， 但對于當(dāng)下 ， 沈煒卻是冷靜的 。
但是很遺憾 ， 我們最近這十年 ， 我們整個品牌經(jīng)營 ， 完全是純理性的 ， 低的層次 。 我們要從過去停留在理性的追求感知價值 ， 質(zhì)變到去追求情感和精神層面熱愛的品牌 。第三 ， 此次戰(zhàn)略發(fā)布會提出設(shè)計驅(qū)動是做偉大產(chǎn)品的前提 ， 是對“差異化”戰(zhàn)略的一次升級 ， 并首次提出用強(qiáng)大的技術(shù)儲備和科技創(chuàng)新去支撐設(shè)計驅(qū)動 。
設(shè)計驅(qū)動是做偉大產(chǎn)品的前提 。
設(shè)計驅(qū)動是一種價值觀 ， 它是深耕于內(nèi)心 ， 是發(fā)自骨子里的 ， 想要去改變的強(qiáng)烈欲望 ， 就是“我不想平庸 ， 不想盲從 ， 我要做不一樣的東西” 。
這種不一樣 ， 不是為不一樣而不一樣 ， 它一定要給消費者帶來全新的意義 ， 要給行業(yè)帶來顛覆 。 同時 ， 它的實現(xiàn)方式是簡單、完美、優(yōu)雅的 。
當(dāng)然 ， 這種改變離不開強(qiáng)大的技術(shù)儲備和科技創(chuàng)新 。 沒有強(qiáng)大的技術(shù)儲備和科技創(chuàng)新 ， 想改變 ， 也沒有基礎(chǔ)和能力去支撐 。
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飛輪第二環(huán)

高端突破是vivo飛輪2.0邏輯閉環(huán)中的第二環(huán) 。
讓四大利益相關(guān)者都快樂 ， 首先是消費者快樂 ， 而此次升級更加強(qiáng)調(diào)“高端用戶快樂” 。
當(dāng)我們的品牌變成有人追隨 ， 有人熱愛 ， 有人心動的時候 ， 自然會吸引更多高端的、更優(yōu)質(zhì)的用戶來選擇我們的產(chǎn)品和服務(wù) 。
在目前這個互聯(lián)網(wǎng)時代 ， 消費者真實的體驗分享 ， 尤其是越高端用戶的體驗分享 ， 比打任何廣告都有用 。
所以 ， 我們要從簡單的消費者選擇購買 ， 轉(zhuǎn)變到追求更多更高端用戶的推薦 。
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飛輪第三環(huán)

在vivo“讓四大利益相關(guān)者都快樂”的商業(yè)邏輯中 ， 此前 ， 在消費者層面強(qiáng)調(diào)的是感知價值 ， 在員工、商業(yè)伙伴、股東層面強(qiáng)調(diào)的是三者利益分配的平衡 。
在飛輪2.0中 ， 質(zhì)的變化是對精神層面的強(qiáng)化 。
飛輪1.0純粹是利益分享 ， 飛輪2.0我們要做出質(zhì)的變化 要從過去與伙伴簡單的利益分享 ， 轉(zhuǎn)向真正的互信共贏 ， 相互成就 。
跟馬斯洛（需求層級）一樣 ， 如果純粹地給錢 ， 給到一定程度是沒有刺激、沒有意義的 ， 需要有情感、自我實現(xiàn)等更高層次的追求 。
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飛輪第四環(huán)

飛輪2.0的第四環(huán)是人才與組織 ， 一個企業(yè)發(fā)展的根本在人才 ， 偉大的產(chǎn)品 ， 最終需要人才去設(shè)計、創(chuàng)新、制造 。 在第四環(huán) ， vivo追求人才體系 ， 包括伙伴體系 ， 從優(yōu)秀轉(zhuǎn)向追求世界一流 。
如果vivo有能力在前三環(huán)全部實現(xiàn)升級 ， 自然會成為行業(yè)上世界一流的企業(yè) ， 當(dāng)然就有足夠的實力和能力去吸引世界一流的人才 ， 就更有能力投入更多的技術(shù)研發(fā) ， 也就能通過設(shè)計驅(qū)動的落地做出偉大的產(chǎn)品 ， 形成一個正向閉環(huán)的循環(huán) 。

至此 ， 飛輪2.0的第四環(huán)與第一環(huán)鉚合 ， 形成邏輯閉環(huán) 。
莫看江面平如鏡 ， 要看水底萬丈深 。
最近 ， 我們看到了vivo的自研影像芯片V1 ， 看到了vivo與蔡司在超低色散高透玻璃鏡片、多重鍍膜等技術(shù)上的聯(lián)合創(chuàng)新 ， 看到了vivo折疊屏手機(jī)X Fold將航空材料引入鉸鏈之中…… 這一切都是“鏡像” ， 這一切都是果 ， 都緣于vivo立志要做“偉大的產(chǎn)品”的因 。

vivo離偉大的距離還很遙遠(yuǎn) ， 但理想是成長的萌芽 。 一個理想 ， 就是一種持久的力量 。
從飛輪1.0到飛輪2.0 是vivo追求從優(yōu)秀到卓越的戰(zhàn)略拐點 ， 又何尚不是所有優(yōu)秀中國企業(yè)向世界一流企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路 。

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