1、建立正確的人才甄選理念 , 使用正確的招聘方法 , 其實(shí)是可以大大提高招聘會招聘的成功率 , 將機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)降至最低的 。那么 , 有效提升招聘成功率的方法有哪些?
2、能崗匹配 , 招聘的目的不是選拔和錄用最優(yōu)秀的人員 , 而是要招聘到最適合企業(yè)的人員 。我們一直在尋找這樣的人:他是最適合某個(gè)特定崗位的 。實(shí)際上 , 我們在招聘之前 , 已經(jīng)有了這個(gè)人的輪廓(崗位說明書中的任職資格) , 并詳細(xì)界定了他的各種素質(zhì)和能力 。招聘要做的 , 就是找到對號入座的人 , 如果沒有合適的人選 , 則寧缺毋濫 , 因?yàn)檫x對人比培養(yǎng)人更重要 。
3、全面考察 , 新人進(jìn)來后是為了加強(qiáng)組織的戰(zhàn)斗力 , 而不是拉后腿 , 除了考察應(yīng)聘者的知識、技能和能力之外 , 招聘時(shí)還需要對其價(jià)值觀、態(tài)度方面進(jìn)行考核 。更多關(guān)注內(nèi)心層次的東西 , 包括應(yīng)聘者的求職動機(jī)、價(jià)值觀、追求和素質(zhì)特征、潛力等 。
4、著眼于戰(zhàn)略和未來 , 招聘工作要緊跟公司的人力資源戰(zhàn)略 。同時(shí) , 招聘要重視應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和潛在發(fā)展能力 , 應(yīng)聘者的學(xué)習(xí)能力比他們已經(jīng)獲得的技能顯得更為重要 。
5、快速搶人 , 無論是一線作業(yè)人員還是辦公室白領(lǐng)員工 , 現(xiàn)在的人才供求市場都逐漸由“招人”階段漸漸轉(zhuǎn)向“搶人”的階段 。隨著中國30多年計(jì)劃生育作用的效果的影響 , 中國的人口紅利逐漸結(jié)束 , 且前沿城市生活成本越來越高 , 因此 , 一線作業(yè)人員的“用工荒”頻頻出現(xiàn) 。另外 , 求職招聘的過程是一個(gè)雙向選擇的過程 , 應(yīng)聘者的選擇機(jī)會也非常多 , 因此 , 如果企業(yè)不迅猛出擊、快速行動 , 那么人才可能就會被其他企業(yè)所搶走 。這一點(diǎn)尤其體現(xiàn)在每年春秋兩季的校園招聘會上 。因此 , 從簡歷篩選到組織面試 , 從錄用決策到錄用通知 , 都必須要迅速快捷 , 不容遲緩 。
6、主動發(fā)現(xiàn)人才不放過 , 搜尋天才比訓(xùn)練天才更重要 。千軍易得 , 一將難求 。我們發(fā)現(xiàn)了特種人才 , 就要象發(fā)現(xiàn)了夢中追尋多年而不遇的戀人一樣 , 應(yīng)大膽表白 , 真誠追求 , 絕不錯失來之不易的罕見機(jī)會 。
【怎樣能夠提高招聘會招聘成功率? 如何提高招聘率】7、公平守法 , 招聘要遵守國家關(guān)于平等就業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)和政策 , 向所有應(yīng)聘人員提供平等的聘用機(jī)會:即不論性別、婚姻狀況、宗教信仰、膚色、種族、民族、地區(qū)或社會背景等等 , 人人都享有平等的競爭機(jī)會 。
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