文章插圖
文章插圖
文章插圖
作者 | 王澤紅
出品 | 焦點財經
冬天臨近時，阿拉斯加棕熊有兩種過冬方式：
一種是早早進洞 ， 當下非常安全 ， 但如果冬天長又冷 ， 已經儲備的脂肪厚度和總量，能否抵御寒冬便很難確定；
另一類棕熊的方法是 ， 感知到冬天雖然要來，但還有時間差，還有少量回流的魚，利用這個時間差再吃一把 ， 讓自己的脂肪再增厚一些、增多一些，萬一有不確定的長期低溫，起碼日子比人家好過 。
戚金興時常用這個故事與團隊打比方，濱江集團去年采取的便是第二種打法 ， 對于過去一年的房地產市場 ， 他的年度講話很形象 ， “不是我們猛，而是人家往后退的速度比我們快 。”
濱江去年拿地金額減少兩成，但土儲排名卻上漲15位排第七 。所以他感慨，不是因為我們前進，而是我們后退的速度比人家小一點 。
過去一年，行業規模回落至13萬億，百強房企累計銷售7.29萬億，下滑超4成，50強房企僅有兩家業績正增長，其余均為負增長 。
行業之難，地產老板、高管們深有體會 ， 但從融資 “三支箭”到改善優質房企資產負債表計劃“四項行動”，黎明近在眼前 。站在辭舊迎新的關口，他們在年會上復盤、感悟過去，以新思維開啟新一年布局 。
2022感悟
弘陽老板曾煥沙認為打勝仗是最好的團建；林中告誡旭輝永升服務員工，越是危機與挑戰面前，越是要能迎難而上；中海“一把手”顏建國說 ， 面對不確定日益增強，唯有專注確定 ， 努力耕耘，方能把握確定 。
卸任迪馬股份董事長后，羅韶穎以總裁身份現身元宇宙年會，他認為迪馬2022年能夠“完存”，是每條戰線的同事們與大環境斗智斗勇的成果 。如果2022是低谷 ， 往前走只會向上 。
龍光2022年境內債整體展期成功，股票也成功復牌，紀海鵬勉勵龍光人既要精準研判形勢趨勢，又要攻堅突破，在重新認識行業中新啟征程、從心變革 。
林龍安轉身后，走向臺前的妻子郭英蘭成為禹洲年會的主角，她認為房地產即將邁進存量分化的深水區，開啟一輪“分化式復蘇”，但要如何持續地“活下來”，要如何能夠在新的周期內“活得更好”、“活得更久”，是禹洲繞不開的課題，要在新成長周期內 ， 謹慎前行，久久為功 。
黃文仔提出星河灣當前的作戰總方針是“先勝而后求戰、積小勝為大勝！”他要求星河灣人沉下心來，踏踏實實，善作善成 ， 工作做一件成一件，項目做一個成一個 。
中梁地產2022年調整“泳姿”，完成2.5級組織架構調整，成立建管集團布局代建賽道，向“投資+代建”模式轉變 。楊劍面向中梁地產的核心成員強調，早一點解決歷史遺留問題，在行業大變局來臨時候就能比別人早起步、早跨越 。
代建黃金時代下，尋獲“確幸”的綠城管理是另一番景象，核心經營指標逆勢增長，CEO李軍說2022年交出了非常亮麗的答卷 。
其母公司綠城中國也是喜氣洋洋，張亞東告訴線上線下參加年會的萬余名綠城人，2022年是房地產行業異常艱難的一年，卻是綠城中國轉變發展方式的關鍵之年，在行業大幅下行的背景下實現了逆勢發展 。
相關經驗推薦
- 2022考送花一舉奪魁要幾朵向日葵-高考第幾天送向日葵好
- 《花好月又圓》跨越身份雙向奔赴 友情愛情雙豐收
- 海上繁花杜曉蘇和林向遠什么關系？蔣繁綠揭穿林向遠了嗎？
- 夏天空調往上吹省電還是往下吹省電-夏天空調朝哪個方向吹省電
- 信美天天向上有現金價值嗎？
- 央行明確房地產四大金融政策，是救命良藥還是上癮毒品？
- 安徽銅陵2023年五大富豪，2人身價超50億，潔雅老板屈居第三
- 信美天天向上保險責任有哪些？
- 15歲男孩有暴力傾向怎么辦 16歲的孩子有暴力傾向行為應該怎么辦
- 孩子愛打人怎么辦 要正確引導 孩子內向愛打人怎么引導