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在顧和看來，大領導應該在工作上，給下屬更多的發揮空間，并且允許在一定范圍內出現錯誤，畢竟有些事情大家都是第一次去辦 ， 如果不進行嘗試，誰又能找到合適方法呢?
如果上層領導的眼睛里只盯著下屬日常工作的錯誤率，那么下屬做事必定會束手束腳、謹小慎微 。現代的職場上不是也有這么一句流行語：“只要做事，就會犯錯” 。可見容許有一定范圍的“糾錯成本”，不僅不會影響下級的工作質量，說不定還會成為發揮主觀能動性和創造力的動力 。
顧和的這種心態，是不是似曾相識?是不是在我們周圍 ， 經常會有人抱怨領導給制定的規矩太多，讓下面的人沒法干活 ， 甚至為了不扣獎金，只能“不求有功但求無過”?看來這種高層領導與下屬員工間，因為錯位思維產生的矛盾，真是古來有之 ， 古今相同呀 。
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一條船要走得穩走得快，除了劃槳的，掌舵的更是至關重要 ， 類似王導這樣的角色，只要穩穩掌好舵，把持好前行的方向即可，如果讓掌舵的還得琢磨著劃槳 ， 別說讓船行得穩行得快，只怕不翻個底朝天就阿彌陀佛了 。
雖說下屬出現紕漏會付出一定的代價，但也要看導致問題出現的原因是什么，如果是在探究解決問題的方法上 ， 出現的無心之過，那的確應該有一定限度的包容和理解，并給予時間 ， 限期糾錯 。“水至清則無魚”，學會與問題并存，且能一邊解決問題，一邊帶動團隊向著既定的目標，不斷前行壯大，才是一個真正合格的領導人 。這個看似冒失的顧和，其實心里非常明白這個道理，從這點來說 ， 確實值得表揚，令人欣慰 。
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