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本文來源:時(shí)代周報(bào) 作者:黃嘉祥
在剝離習(xí)酒公司后 , 茅臺(tái)集團(tuán)依舊超額完成15%的年度目標(biāo) 。
2022年,茅臺(tái)集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營收1364億元,同比增長16.5%;利潤總額911億元,同比增長17.2%;稅收605億元,同比增長18.2% 。在2022年12月30日舉辦的2023年度市場工作會(huì)上,茅臺(tái)集團(tuán)公布了上述信息 。按1364億元營收計(jì)算,茅臺(tái)集團(tuán)2022年平均每天收入約3.74億元 。
之前 , 茅臺(tái)集團(tuán)旗下上市公司貴州茅臺(tái)(600519.SH)公告 , 預(yù)計(jì)2022年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1272億元左右,同比增長 16.20%左右;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤626億元左右,同比增長19.33%左右 。貴州茅臺(tái)為茅臺(tái)集團(tuán)貢獻(xiàn)了約93%的營收 。
對(duì)2023年工作計(jì)劃,茅臺(tái)集團(tuán)董事長丁雄軍表示,茅臺(tái)集團(tuán)要打通酒與酒配套、酒文旅、金融三大主業(yè)的內(nèi)部循環(huán),統(tǒng)籌好國內(nèi)、國際兩個(gè)市場的外部循環(huán) 。三大主業(yè)通過高效連接實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展,形成一個(gè)分工明確、交換高效的循環(huán)體系 。
茅臺(tái)酒是茅臺(tái)集團(tuán)最為核心的業(yè)務(wù) 。過去一年,茅臺(tái)通過深化直營化改革、放量等手段,提升了茅臺(tái)酒的銷售規(guī)模和毛利 。據(jù)貴州茅臺(tái)披露,茅臺(tái)酒今年?duì)I收達(dá)1077億元左右 。
對(duì)于2023年的茅臺(tái)酒工作計(jì)劃 , 丁雄軍表示,茅臺(tái)酒板塊要圍繞產(chǎn)品端、價(jià)格端、渠道端和平臺(tái)端 , 加強(qiáng)市場管理與建設(shè) 。自營渠道方面,要持續(xù)推進(jìn)在計(jì)劃單列市和四川、江蘇等地區(qū)布局自營店,擴(kuò)大茅臺(tái)酒的區(qū)域市場占有率;社會(huì)經(jīng)銷方面 , 要加強(qiáng)總經(jīng)銷渠道產(chǎn)品、價(jià)格管控,不斷優(yōu)化完善團(tuán)購、商超準(zhǔn)入與退出機(jī)制 , 與渠道商構(gòu)建更為緊密的共同體 。

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圖片來源:茅臺(tái)集團(tuán)官網(wǎng)
據(jù)透露 , 茅臺(tái)不僅不會(huì)減弱渠道商 , 還會(huì)助力渠道商發(fā)展壯大,包括茅臺(tái)構(gòu)建“聯(lián)誼會(huì)+傳承人工作部”“聯(lián)誼會(huì)+顧問團(tuán)”以及“咨詢委員會(huì)+品藏家聯(lián)誼會(huì)”的外部市場管理模式,形成外部市場共治體系,與茅臺(tái)內(nèi)部統(tǒng)籌協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、良性互補(bǔ),打通現(xiàn)貨商品和老酒的市場邏輯 。
“經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候 , 就是拼市場、搶地盤的時(shí)候,茅臺(tái)的經(jīng)銷商要拒絕躺平,要走出舒適圈 。”丁雄軍說 。
在習(xí)酒劃轉(zhuǎn)后 , 茅臺(tái)集團(tuán)需要培育新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn),系列酒便是其中之一 。2022年初,茅臺(tái)正式推出系列酒新品茅臺(tái)1935,入局千元價(jià)格帶,還投資41億元加碼系列酒產(chǎn)能 。今年,茅臺(tái)系列酒營收達(dá)157億元左右 。
“醬香系列酒在2022年打了漂亮的一仗,今年突破150億,2023年計(jì)劃突破200億 。”丁雄軍還要求優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),取消7款系列酒產(chǎn)品,聚力培育5個(gè)大單品把茅臺(tái)1935打造成千元價(jià)格帶的百億級(jí)超級(jí)大單品;把茅臺(tái)王子酒(醬香經(jīng)典)和茅臺(tái)王子酒(金王子)打造成超20億元大單品;把漢醬酒和茅臺(tái)迎賓酒(紫)打造成超10億元大單品 。
丁雄軍同樣對(duì)茅臺(tái)家族板塊寄予厚望 。他指出,茅臺(tái)家族板塊要圍繞“茅臺(tái)家族 , 集團(tuán)出品”,根據(jù)產(chǎn)品不同特點(diǎn),找準(zhǔn)市場定位,深耕市場建設(shè),不斷提高市場競爭能力 。
“需要特別強(qiáng)調(diào)的是,今后,茅臺(tái)酒的經(jīng)銷商,包括國內(nèi)和國外的,都要做茅臺(tái)家族的產(chǎn)品 。”丁雄軍表示,所有茅臺(tái)酒第三代專賣店和體驗(yàn)店、醬香酒體驗(yàn)店都將設(shè)“茅臺(tái)冰淇淋驛站” 。
茅臺(tái)冰淇淋是茅臺(tái)打造的首款非酒類產(chǎn)品,自5月29日上市以來 , 目前線下已布局16個(gè)省份,開設(shè)旗艦店19家,線上已布局25個(gè)省份,銷售范圍覆蓋全國160個(gè)地級(jí)市,預(yù)計(jì)今年可實(shí)現(xiàn)營收2.62億元 。
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