成立 18 個月估值 15 億美元，他們卻成了 ChatGPT 最大的輸家( 三 ) _openai

但 ChatGPT 徹底改變了這種關(guān)系。「你可以對 ChatGPT 說，生成一篇關(guān)于 X 的博客文章，就能得到很好的結(jié)果。這就是你所要做的一切，」Frantz 說。「因此，基于提示需求的生態(tài)位（像 Jasper 和 Snazzy 這樣）突然消失了。」更何況，當用戶可以免費獲得 ChatGPT 時，誰會為 Jasper 每月支付 80 美元？
Rogenmoser 說，那一刻「真的讓每個人都神經(jīng)緊繃」。幾天之內(nèi) ，他就召集了一個團隊來制定一個響應(yīng)計劃，其中包括 Jasper 建立自己的聊天功能——一個像 ChatGPT 一樣，可以以對話方式對提問做出響應(yīng)的功能。（注：該功能于 12 月 20 日推出）

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當前，Jasper 已經(jīng)快速做出應(yīng)對，在原有功能上推出更多，比如文本生成圖片、聊天機器人等。｜圖片來源：https://www.jasper.ai/
該團隊開始考慮為 Airbnb、HarperCollins 和 IBM 等大公司的現(xiàn)有客戶構(gòu)建更多的企業(yè)功能。Jasper 還完成了 Outread 的收購，這是一個瀏覽器擴展程序，可以提高 Google Docs 和 Microsoft Word 等應(yīng)用程序的語法和流暢性。這里還有另一個額外的好處：Outright 已經(jīng)擁有 100 萬用戶，是 Jasper 用戶群的 10 倍。
在短短幾天的時間里， Rogenmoser 就從基于文本的 AI 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的種子選手，變成了四面楚歌，需要捍衛(wèi)自己的地盤。Jasper 很早就抓住了生成式 AI 的浪潮，到目前為止已經(jīng)證明了自己有能力駕馭它。但現(xiàn)在公司必須證明它可以長期堅持下去。
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Jasper 的進化和爭議
在 ChatGPT 于 11 月 30 日出人意料地發(fā)布的兩天前，The information 的作者 Arielle Pardes 到奧斯汀西郊的 Jasper 辦公室拜訪了 Rogenmoser 。
從外面看，這座大樓就像一個普通的辦公園區(qū) 。但在里面，Jasper 總部讓她想起了十年前開始在舊金山 SoMA 區(qū)出現(xiàn)的初創(chuàng)公司辦公室。那里有桌上足球和乒乓球桌，玻璃罐子里的零食和自助餐廳風格的桌子，員工們每天都在一起吃午餐。一間會議室被改造成了高爾夫球模擬練習室。Rogenmoser 拒絕給自己專門的空間，而是采取扎克伯格式的風格，坐在開放式辦公室中間的一張桌子上。
Rogenmoser 個子非常高， 6 英尺 8 英寸（2.07 米），但他高聳的身高與小時候跑去參加校友返校節(jié)的孩子的激動形成對照。作為一位掌管十億美元公司的 CEO，他異常坦率。當被問及在堪薩斯州立大學學習市場營銷的經(jīng)歷時，Rogenmoser 承認，他更專注于成為校園里「兄弟會」最好的小伙，而不是他的學術(shù) 。他說自己逃過很多課，偶爾考試作弊。
Rogenmoser 描繪道，「Jasper 是激進的！」這點與 Altman 不同，Altman 創(chuàng)立 OpenAI 是出于一種深刻的信念，即 AI 將開啟一個「富足（abundance）」的時代，造福全人類，Rogenmoser 只是想致富——或者，用他的話說，實現(xiàn)「一定程度的財務(wù)自由」。他回顧了 Jasper 取得突破前的八年坎坷經(jīng)歷，認為這是一個關(guān)于堅持不懈的故事。
他最初的創(chuàng)業(yè)想法，是想做一個「兄弟會」招聘軟件，這與他的大學經(jīng)歷有關(guān) 。但他自己也承認，這是個壞主意。后來，他和大學時的兩個朋友 J. P. Morgan 和 Chris Hull 創(chuàng)辦了一家小型營銷公司，為網(wǎng)站內(nèi)容、Facebook 廣告和搜索引擎優(yōu)化提供文案服務(wù) 。Rogenmoser 和他的朋友都不具備這些技能，所以他們把工作外包給承包商，并從中抽取利潤。