劉杰管理的基金業績一直表現穩定，這緣于他對個人能力圈范圍的嚴苛堅守 。“我的能力圈和研究范圍更多是集中在偏周期、裝備制造和可選消費品賽道，所以我的配置大部分是追求在自己的能力圈里面精耕細作，小心地去拓展能力圈的邊界 。”劉杰向證券時報采訪人員表示，堅持在能力圈中做股票的好處是 ， 長期跟蹤和研究一些品種，往往把握的投資機會更加確定和深入 。
正因為個人能力圈的范圍對基金經理業績至關重要 ， 公募基金FOF投資在選擇一只重倉基金時，往往極為關注投資標的的在職基金經理，是否能嚴格遵守他的個人能力圈 。
南方基金FOF投資部總經理李文良告訴采訪人員，如果一些基金經理突破自己的能力圈，有可能出現風格飄移，對此類基金經理管理的基金產品 ， 可能會被FOF賣出 。
“有的基金經理被納入基金池，是因為我們看中他的價值投資策略，但他可能突然變成了成長投資策略 ， 這就和我們的需求發生了偏離 。”李文良認為，FOF基金對基金池中每位基金經理的作用都有明確的價值定位，如果基金池中的一位基金經理與定位不符，那么自然會面臨被調出基金池 。
平安基金FOF投資部門的一位基金經理也曾向采訪人員強調，在選擇基金產品時關注個人能力圈特色清晰的基金經理 。這位FOF投資負責人認為，如果一只基金的基金經理同時管理各種賽道產品，那么對他能力圈的評估可能是復雜的，同時精力分散在不同的行業賽道，也往往難以做出好的業績 。
“基金經理不是萬能的”
值得一提的是，在講究行業能力圈的公募行業 ， 跨行業管理的全能型基金經理極為罕見，因為大多數基金公司實際上并不認可這種管理模式 。
招商基金總經理徐勇在接受證券時報采訪人員采訪時 ， 就對基金經理的能力圈談出自己的一番見解 。
“基金業績的好壞很大程度由基金經理決定，但基金經理不是萬能的，每個基金經理都有自己的能力圈 。”徐勇表示，需要打造更加專業的基金經理團隊基礎上的“專業體系”，從依賴基金經理的個人能力升級為依賴團隊化、一體化、智能化的投研體系，運用工業化的分工合作機制和現代化的金融科技工具為基金經理賦能 。在徐勇看來，基金經理的能力圈在很大程度上主要依賴于擔任行業研究員時代的覆蓋方向，因此基金經理可以適度拓寬能力圈 ， 但必須對能力圈的邊界有著清晰的認知 。
長城基金總經理邱春楊同樣向采訪人員強調了基金經理能力圈的問題 。
“有些研究員轉基金經理由研究一個行業到突然間投全市場，很多人是不適應的 。”邱春楊表示 ， 研究員升為基金經理后，先別著急研究全市?。?先投自己比較熟悉的行業，能力圈拓展之后，由一個行業拓展幾個關聯的行業，能力圈再拓展，先把當研究員時的研究成果，轉化成現在的投資業績，不要過快將投資拓展到自己不熟悉的領域，因此 ， 長城基金一直在鼓勵基金經理形成自己相對優勢的能力圈，不急于橫跨各大賽道做全能大神 。
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