但到了店慶，沖著滿千返200、十倍積分的活動，人群不斷匯集到這座銷金窟里，收銀柜臺的掃碼機不停滴滴滴 ， 尤其在一樓的美妝區(qū)，人聲最鼎沸，大家湊了這樣湊那樣，不停滿減 。其實，這個折扣力度相比海外商場在圣誕節(jié)的大促，微不足道 。像倫敦的Harrods，除卻平時每個月都有一個周末全場九折，到了年底，很多品牌直接對折，實打?qū)嵉膬?yōu)惠，而在中國購物就得考驗算術(shù)了 。其實從經(jīng)營上說，這又何嘗不是一種傲慢 。
人們喜歡給SKP打上有某些傳奇色彩的標簽，比如基于高昂的銷售額，給它冠以“店王”的稱呼，不但是中國店王，更是在前年超過英國哈羅德百貨，成為全球店王 。說實話，這一點都不令我吃驚 ， 以中國客人的購買力，中國商場拿下店王原本就是題中之義 。而既然稱了王，勢必是要多承擔一些不同的義務(wù)，所以 ， SKP并不只是承載了普通人的期待，還有某種指標性的意義，比如大約半年前，在某篇旨在說明消費復(fù)蘇的文章里 ， 一家官媒也是這樣寫的，“近三天SKP客流量銷售額恢復(fù)近五成” ， “有序恢復(fù)營業(yè)，靜下來的商場又恢復(fù)了煙火氣 。”
店慶的盛況結(jié)束以后，SKP會回歸一陣子平靜 。只有中庭里的花隨著季節(jié)轉(zhuǎn)換，但永遠是最盛的樣子——飽滿圓潤的繡球，根莖粗壯的荷花，艷麗深沉的玫瑰 ， 吊在蒼翠松針上的松果……
前段時間，華貿(mào)商圈三棟寫字樓幾乎停擺，JW 萬豪、麗思卡爾頓兩個酒店進出的人也寥寥，只有SKP還每天開門迎客 ， 在中庭的大花瓶里換上最新鮮的花，這也許就像它背后所屬的華聯(lián)集團那樣有著國企的篤定氣息 。
很難說，在充滿不確定性的大環(huán)境下 ， SKP的屹立不倒對多少人是心理安慰，但至少在盒馬運力不足的時候 ， 你還可以去BHG買到物資 。從這一點上講，SKP稱得上有其穩(wěn)定的世界觀，盡管有時候你并不喜歡它的態(tài)度 。它做的是開門接客的生意，但并不是取悅客人而粉飾自己的娛樂人士，而更像是一個穿著毛呢西裝高領(lǐng)打底的時髦知識分子 。我想即便它來做風(fēng)雨飄搖的媒體生意 ， 也不會是個隨著10w+飄來飄去的標題黨 。
記得今年5月，因疫情周圍停擺后，那時連SKP都關(guān)門了 ， 這片區(qū)域全然陷入真空，所有人和車都被抽走了 。那幾天 ， 我和鄰居散步路過華貿(mào)，落地玻璃窗里的特斯拉店地磚上已經(jīng)飄進了很多落葉 。鄰居說：“簡直像底特律 。” 玻璃刷出我們兩道人影 ， 很有末日感 。
今年疫情的反復(fù)連帶著這片街區(qū)產(chǎn)生了很多不尋常的場景，原來所有的繁榮可以那么輕易地被抽空，然后所有人又能在某一天若無其事地回到這里，仿佛什么都沒有發(fā)生過，一切的商業(yè)活動又像舊日一樣運行不悖 。屆時可能我自己都會忘了 ， 在某些特殊的日子里，永不落幕的SKP，傲慢的SKP，消費主義的SKP，財氣四溢的SKP，在周遭世界暫停的時候，用自己的能力，盡自己的本分，不動聲色地兀自運轉(zhuǎn)著，那也曾經(jīng)是一件撫慰人心的事情 。（文/竺晶瑩，來源/投中網(wǎng)）
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