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馬后炮為啥讓人討厭 馬后炮什么意思( 二 )

云知道心理情感


3.后視偏見的領導會更多地以結果來衡量下屬的表現，常常造成管窺效應 。
舉個例子，之前我工作的領導，喜歡拿結果說話 。
我在替他寫文章時候，他只重視文章的標題，因為標題直接影響打開率，進而影響閱讀量 。
而閱讀量和選題、標題、內容都息息相關 。
他太過重視標題，所以最后我的文章基本全是標題很吸睛，但內容很難看，根本沒人轉發 。
最后公司也破產倒閉了 。
所以，我們應該盡量在生活和工作中避免“后視偏見”，不做事后諸葛亮 。

馬后炮為啥讓人討厭 馬后炮什么意思


諸葛亮雕像
03
如何才能避免“后視偏見”，不當馬后炮呢？1.建立閉環思維，提高決策成功率
所謂閉環思維：就是在正式做一件事情之前，腦海里就建立起做好這件事情的整體框架和需要考慮的細節 。
有閉環思維的人，無論做什么事情都能比別人更成功 。
舉個例子，老板為了考驗兩個人的能力，安排了一項工作，讓他們去采購一批鋼筆 。
A是個剛畢業的愣頭青，他聽了話就走了 。
B沒有著急出發，他先列了一個采購計劃給老板，從材料、價格、預算、品牌、用途，他每一項都列出來，請老板一一過目 。
最后，B受到了老板的重用 。
正所謂磨刀不誤砍柴工，有經驗的砍柴工，總是在上山之前，先檢查自己的刀是否鋒利，不鋒利就先磨一磨，否則上了山就晚了 。
著急出發的人，總是容易起個早，趕個晚 。
如何更好幫助你建立閉環思維呢？
有個理論叫做“PDCA循環“，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，用來解決企業質量管理問題 。
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PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Act） 。
這個理論的核心在于，它把質量管理的步驟進行了拆解，做事之前先制定計劃，然后去執行，執行過程還要檢查，檢查出的錯誤，還要及時解決 。
不管在工作中，還是在生活中，運用這種方法也可以幫助我們把事情做好 。
2.運用逆向思維，事先記錄自己的預測結果和理由
查理·榮格有句名言：如果我知道我自己將死在哪里，那我永遠不會去那里 。
這是一種逆向思維，如果我們能預料我們失敗的原因，我們就不要那樣做 。
如果我們可以在事情還沒發生時候，先預測可能的結果，就會減少很多損失 。
比如，出門先看天氣預報，判斷是否會下雨，如果覺得會下雨，就帶把傘放包里 。
如果你想要減肥，你可以先寫下減肥的計劃，并列出可能會導致減肥失敗的原因：比如炸雞、油條、巧克力等高熱量食物，在減肥過程中，拒絕吃這些食物，減肥的成功率自然就會變高 。
如果光靠口頭說說，我們很快就會忘了，甚至把減肥這件事情都丟到腦后 。
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3.做事之前多提問，防患于未然
愛因斯坦曾經說過：想象力比知識更重要 。
想象力讓人類能夠獲得更多的知識，創造更美好的未來 。
提高想象力的方法就是多提問有建設性的問題 。
比如：
人類能像鳥一樣在空中飛行嗎？飛機發明了；人類能有千里眼嗎？望遠鏡、遙感衛星發明了；人類能創造工具，提高生產力嗎？電腦發明了 。
另一方面，提出問題也是解決問題的必經之路 。
比如發現問題：衣服很臟 。

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