2017年8月，呂小奇本人、旗下三只信托產品以及一致行動人林雪映共同舉牌南京新百 。呂小奇及一致行動人持有南京新百的股份數一度達到總股本的5.12% 。而參與舉牌南京新百的三只信托產品，正是在歐浦智網中被強制平倉的那三只 。
2018年2月初至6月初，南京新百因為重大資產重組停牌 。在這期間呂小奇相關信托在歐浦智網上被強平，并未波及南京新百 。
但是，隨著6月6日南京新百股票復牌，連鎖反應開始出現 。2018年6月7日，南京新百公告披露，呂小奇及其一致行動人減持所持4.35%公司股份，持股比例由5.12%下降至0.76661% 。
由于有歐浦智網被強平的前車之鑒，市場上關于“牛散”呂小奇爆倉遭強平的消息流出，引發投資者擔憂 。
在信息發酵幾天之后，隨著上證綜指連續跌破3000、2900、2800點，整個A股市場的情緒已經相當脆弱，終于引發了南京新百的股價雪崩 。
于是出現了開頭的暴跌一幕：6月21日到7月2日，南京新百連續經歷8個跌停板，股價從34.38元跌到14.8元，跌幅57%，值蒸發超過200億 。
復盤整個過程，南京新百的投資者多少有點城門失火殃及池魚，躺槍吃跌停的“冤屈感” 。但縱觀近期的市場走勢，“牛散爆倉”可能只是一個導火索 。南京新百停牌時，A股剛剛經歷了年初的“春季攻勢”，上證綜指在長陽之后突破3500點 。而到了7月初，上證綜指已經跌破2800點，2700點也面臨考驗，期間股指重挫700多點，市場情緒低迷，本身就有巨大的補跌需求 。
問題的關鍵是，在股價腰斬之后，南京新百是否已經跌出了價值？先從這家老牌上市公司的業務轉型說起 。
南京新百：抄底海外資產，轉型大健康
南京新百前身為南京新街口百貨商店，成立于 1952 年，是當時的全國十大百貨商店之一，于1993 年上市 。
在相當長的時間里，南京新百不僅是南京的一張名片，也是百貨鼎盛時代中國零售業的一個標桿 。
2011 年，總部同樣位于南京的三胞集團成為公司控制股東 。但當時公司所處的傳統百貨行業正處在行業拐點的前夜，受經營方式單一、電商沖擊、運營成本費用上升等因素影響，隨后普遍面臨轉型壓力，急需尋找新的業務增長點 。
2014年，南京新百以5.8億元收購三胞集團所持有的南京興寧實業有限公司100%股權和南京瑞和商貿有限公司100%股權，以15.6億收購英國百貨公司HouseofFraser(弗雷澤，下稱“HOF”)89%股份 。逐步從傳統百貨向現代百貨轉型，嘗試開拓國際市場 。
但是，百貨業所面臨的問題源于整體商業環境的變遷 。最近幾年，中國經濟增速放緩、需求持續疲軟、電商崛起，實體零售面臨較大壓力 。
南京新百開始調整戰略方向，向大健康領域轉型，進行了一系列的并購 。三胞集團的相關業務，也被注入到上市公司 。除了原有的百貨業務外，目前公司擁有細胞免疫治療、臍帶血干細胞儲存（臍血庫）、養老健康三大核心產業群 。
2017年，公司以 4.16 億元收購養老服務平臺“安康通”84%股權，以 12.5 億元收購三胞集團旗下以色列養老服務公司 Natali 的投資控股平臺“三胞國際”100%股權，以 34.2 億元收購造血領域的山東省齊魯干細胞工程有限公司76%股權 。
通過一系列收購，大健康和養老相關業務已經成為南京新百主要的利潤來源 。財報顯示： 2017年，安康通、三胞國際以及齊魯干細胞業績承諾均已達標 。其中，齊魯干細胞承諾業績2.73億元，實際完成5.33億元，完成率為195% 。
以下為根據公開信息整理的這些公司的業績承諾以及完成情況：
