【還在用項目管理軟件project？ 項目管理軟件project】只要創(chuàng)建任務的時候填寫開始完成時間、負責人等信息 ， 我們就能以直觀的方式在甘特圖查看任務排期、負責人 。從而幫助團隊做好項目規(guī)劃排期 、跟蹤任務進度規(guī)避延期風險、實現(xiàn)資源的合理調配 。
除了「甘特圖」之外 ， 在Worktile還有「人員視圖」、「全局視圖」功能 ， 分別從人的維度和項目的維度來對進度和資源進行管理 。
「人員視圖」是以任務的成員屬性分組 ， 展示所有任務 ， 可以用來查看所有成員手頭任務完成情況、延期情況 ， 我們也可以按自己的需求用篩選器進行篩選 。
「全局視圖」展示的是項目進度/延期報表 ， 管理者可隨時用來查看部門所有項目的進度情況及延期風險 ， 以便于及時推動風險點的解決 。
更多關于項目進度管理的功能 ， 我們這里就不一一列舉 ， 感興趣的同學可以通過下方鏈接 ， 注冊了解 。
4、項目成果文件沉淀：
當一個新項目結束之后 ， 必然會產生非常多寶貴的知識和經驗 。比如項目過程中所遇到風險及應對方案、項目中遭遇失敗復盤后的文檔 、項目中優(yōu)秀的經驗等等 。如何管理這些知識經驗 ， 以便日后復用或推廣是項目團隊經常會面臨的問題 。
Worktile的「網盤」功能很好的幫助這樣的團隊 。
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