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降低員工流失的措施方案 如何留住新員工( 三 )

小知識


十一、事業留人，讓員工成為企業的主人翁
對于不同的員工來講，需求是多方面的 。對于層次較高的員工來講（一般指企業的中高級管理人員），能否滿足他們實現自身價值的需求，對穩定他們至關重要 。
現在許多企業的老板為了留住人才，都會進行大膽授權，給人才創造施展才能和價值的環境，同時針對中高級管理人員和核心員工進行配股，讓他們成為企業的股東，使他們把自己的命運與企業的命運緊密聯系在一起，從而使他們穩定下來 。
河南的某企業使每個企業員工都擁有企業的股份，結果不僅該企業的人員流失非常少，而且企業的員工都把企業當作了自己的企業，積極降能節耗，為企業的發展出謀劃策，使企業的發展速度和盈利能力讓其它企業羨慕不一 。
十二、建立企業員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預警機制
企業內員工和個別核心員工的一定流失在現在的市場經濟條件下，是非常正常的，但是如果一旦出現大量流失則會給企業帶來沉重打擊 。這就需要企業的人力資源部門設立員工流失預警機制，設定員工流失的安全系數 。
企業的人力資源部門日常就要對企業的人力資源狀況進行動態分析和管理，一旦發現員工流失出現超過安全系數、可能和出現員工大量流失的跡象，要馬上做出判斷，通報企業高層以采取應對之策 。
在許多企業還出現一種狀況，那就是核心員工的流失往往會出現會帶走一批員工或陸續從企業帶走一些員工，這是企業需要引進高度重視的 。就像TCI的萬明堅，一個人離開卻帶走了大批員工等 。
十三、建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機制和環境
在許多企業許多員工的離職原因往往是對企業的用人機制和環境不滿，自己有能力但是得不到晉升，庸者身據高位但無人能動，幫派主義、小團隊主義盛行 。尤其對于家族企業更甚 。
如果這種惡習不除，將很難使有能力的員工安心工作，他們的流失也就只是時間問題 。
所以企業如何建立公平競爭，能者上、庸者下的用人機制和環境對于穩定有能力、有抱負的員工來講是至關重要的 。
十四、運用法律
企業要與企業員工尤其核心員工簽訂勞動合同，通過合同對雙方形成有機約束，從而降低員工的流失和便于控制
另外某企業的做法也值得很多企業借鑒，該企業對于離開企業的持股員工并不要求其一定退股，員工離開后不影響其股份，同時一樣參與分紅 。這在一定程度上對這些員工形成約束 。因為他們知道離開企業后做出對企業不利的事情對自己沒有好處反而有壞處 。
總之企業要想穩定企業的員工隊伍，降低人員流失，就要明白員工流失的責任并非全在員工本身，而企業也要多方位反思來根據企業自身的情況采取有效措施降低員工的非正常流失 。

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