為了解決這個問題 ， 萬達公司下轄的研究機構(gòu)給王健林出了個主意——城市綜合體 。簡單來說 ， 公司先做一個商業(yè)中心 ， 客流量有了 ， 生意自然好做 。接著 ， 周邊繼續(xù)蓋上寫字樓和商業(yè)街 ， 鞏固優(yōu)勢 ， 最后再做公寓賣出 ， 公司也能通過這種模式確保手頭有大量現(xiàn)金流 。后來 ， 這種模式被稱作“萬達模式” ， 城市綜合體的形式被各路開發(fā)商紛紛效仿 ， 但只有萬達在后來不斷投入資金研發(fā) 。
這也是如今的萬達廣場能夠占領(lǐng)多數(shù)城市的原因之一 。疫情下免租金 ， 負債4000億、百億對賭到期 ， 王健林如何殺出困局？03、廉頗老矣？2012年的時候 ， 房地產(chǎn)打拼多年的老王漸漸意識到中國房地產(chǎn)生意即將面臨衰落 ， 政府監(jiān)管加強 ， 市民“韭菜”也很難再收割 。于是 ， 老王做了一個艱難的決定：打算把萬達逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐患椅幕?。
彼時的萬達在平靜的表面下危機重重 ， 房地產(chǎn)的建設(shè)模式要求萬達只能先舉債 ， 完工賣出后再收回款項 。這意味著老王有著巨額的現(xiàn)金流壓力 。疫情下免租金 ， 負債4000億、百億對賭到期 ， 王健林如何殺出困局？他在當年的股東大會上說道：“房地產(chǎn)始終是個重資產(chǎn)項目 ， 萬達如果不盡早把包袱拋下 ， 最后只會被包袱壓垮 ?！眱晌辉隙乱：完惼娇紤]再三 ， 也表率通過了老王的建議 。
不久 ， 老王收購了全美第二大院線AMC ， 這是他進軍國際文化行業(yè)的第一步 。隨后 ， 他加速國內(nèi)的項目建設(shè) ， 建立萬達影院、萬達廣場和萬達城 ， 在許多地方都形成了完整的“萬達體系” 。疫情下免租金 ， 負債4000億、百億對賭到期 ， 王健林如何殺出困局？直到2017年 ， 老王旗下有超過200個萬達廣場 ， 萬達城即將達到20個 ， 五星酒店80家 ， 全球經(jīng)營影院1300家 ， 還有兩家美國電影公司......不過 ， 王健林開始有點飄了 。
平時很少揮霍的他開始購買游艇 ， 在拍賣會上買下名畫 ， 他買下度假村和馬德里俱樂部 ， 只為進到富人圈子 ， 和他們舉杯共飲 。疫情下免租金 ， 負債4000億、百億對賭到期 ， 王健林如何殺出困局？在年會上 ， 王健林大膽地說道：“萬達玩的是空手道 ， 一分錢不出就能掙錢 ?！焙髞斫邮懿稍L ， 王健林十分張狂 ， 稱：“萬達進入的行業(yè) ， 無論國企民企都沒有機會做老大 。
”還有一句：“不大不大 ， 五個億 ， 不大啊 。” 頓時讓老王為人所熟知 。令外 ， 他那句最為經(jīng)典的語錄：“定個小目標 ， 先掙他一個億” 。說完后 ， 老王就登上了當天的微博熱搜 ， 這句話也成了經(jīng)典 。疫情下免租金 ， 負債4000億、百億對賭到期 ， 王健林如何殺出困局？彼時的王健林可以說是風(fēng)光無限 ， 2017年個人資產(chǎn)就已經(jīng)超過了李嘉誠 ， 一舉成為亞洲首富 。
房地產(chǎn)生意不斷在販賣焦慮 ， 高額的房價喂飽了老王 ， 萬達商管也在那一年超過其他互聯(lián)網(wǎng)公司 ， 登頂中國財富榜第一位 。過多的財富和成功讓王健林有點兒迷失 ， 他忘記了萬達賺得這些錢 ， 大部分都是需要抵債和償還的 ， 自己數(shù)千億的身價 ， 其中多數(shù)都是跟銀行借的 。疫情下免租金 ， 負債4000億、百億對賭到期 ， 王健林如何殺出困局？2017年7月 ， 在境外過度投資的萬達被點名批評 ， 資產(chǎn)項目也受到了嚴格管控 ， 許多銀行也被限制向萬達放貸 。
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